El poder lleva a negociaciones récord de CBA

Cada ACB que he liderado y negociado en el pasado no vino en bandeja de plata. La batalla no se gana tanto porque tienes un gran equipo, sino porque has preparado a tu equipo para ganar. La preparación es clave, pero puede que no sea suficiente para hacer un gran avance en una negociación de Acuerdo de Negociación Colectiva.

He participado y / o negociado más de 10 ACC en mi carrera, tanto exitosos como no tan exitosos. ¡El pasado 8 de febrero de 2020, concluimos uno en otro registro de descanso de solo 2 reuniones! ¿Cómo sucedió cuando la compañía no pudo ceder tanto debido a la condición comercial y las necesidades económicas de los trabajadores han aumentado debido al aumento en el costo de vida? ¿Qué hace que esta negociación de CBA sea diferente del pasado?

Permítame compartir con usted el PODER detrás de nuestra exitosa negociación con la Unión.

Oración. Las dos partes que negocian son solo seres humanos y están impulsadas por sus estados de ánimo y sus prioridades individuales. La sabiduría superior y la guía de Arriba pueden hacer de lo que parece imposible una realidad. Fuimos apoyados por empleados comprometidos con la compañía que oraron mucho, ofrecieron sacrificios personales para una negociación exitosa de CBA. También he orado más fuerte esta vez, ya que tengo mis propias batallas personales para conquistar, tanto las demandas personales como las laborales.

Franqueza. Estamos abiertos a entender los intereses de cada uno y lo suficientemente paciente como para escuchar las necesidades de cada uno. Algunas discusiones fueron difíciles, algunas propuestas fueron difíciles de aceptar, pero al final, debido a la apertura y al libre intercambio de ideas, llegamos a una base común para llegar a un acuerdo.

Ganar-ganar La mayoría de los miembros del panel de negociación de la gerencia y la Unión han adoptado los 7 hábitos de las personas altamente efectivas y esto ayudó mucho a comprender los paradigmas y perspectivas de cada uno. Intentamos negociar con base en intereses y no en posiciones.

Energía. Hay tanta energía de ambas partes y todos amamos a nuestra compañía y estamos comprometidos a mantener y hacer que el negocio tenga éxito.

El respeto. Hemos logrado sustancia y profesionalidad en nuestro trato con los demás. No tenemos que usar palabras vulgares para enfatizar nuestro desacuerdo sobre ciertos temas.

Tomó algún tiempo para generar tal poder, ya que no vino de la noche a la mañana. Hemos recorrido un largo camino para fomentar nuestras relaciones con nuestros empleados y me enorgullece ser parte de una empresa cuyos valores fundamentales no solo están escritos en las paredes, sino que están bien vividos por sus empleados.

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