El mes de preparación para terremotos inspira la campaña de servicio público para la continuación de negocios

El terremoto está atrasado

Aquí, en el país del terremoto del sur de California, el “grande” tiene ahora más de 20 años de retraso.

Y las mejores estimaciones indican que si llegara hoy, el 25-50% de las pequeñas empresas no sobrevivirían.

El impacto del fracaso de una pequeña empresa, o cualquier otra empresa, para el caso, se siente amplio. Incluso si ninguna persona sufre daños físicos, cuando ocurre un desastre y falla un negocio,

  • Los clientes pierden su fuente de productos o servicios.
  • Proveedores y asesores profesionales pierden un cliente.
  • Los empleados son de repente sin ningún ingreso.

El propietario, por supuesto, pierde el activo, posiblemente su reputación y el futuro que prometió el negocio.

La falta de planificación

Las estadísticas sobre cómo sobrevivir a un desastre son solo estimaciones, ya que algunas empresas se mantienen durante semanas o meses después de la emergencia antes de que se hundan.

Pero la investigación indica que dos factores juegan un papel importante en la determinación de las posibilidades de supervivencia.

    Falta de un plan adecuado. Un buen plan anticipa amenazas potenciales, identifica funciones esenciales y permite a los empleados saber qué se espera de ellas en caso de interrupción del negocio. Una encuesta de Gartner (2009) informó que solo el 35% de las pequeñas empresas tenían un plan integral implementado. Además, muchos planes pasan por alto el elemento clave de las comunicaciones DURANTE y DESPUÉS del desastre, cuando las líneas telefónicas y la electricidad están fuera.

    Falta de practicar el plan . Un plan grueso en el estante no sirve para nada y puede incluso dar a las personas una falsa sensación de seguridad. Las personas necesitan saber qué se debe hacer para mantener el negocio vivo, y necesitan saber que realmente pueden hacerlo. Una encuesta de Harris entre más de 2000 adultos que trabajan encontró que tres cuartas partes de ellos dijeron que su compañía no había realizado ningún simulacro de emergencia.

Ante la duda o la ambigüedad, el primer instinto de los empleados será abandonar el lugar de trabajo para llegar a casa con sus familias, dejando el negocio a su suerte.

Campaña de piezas perdidas

¿Cuál es la solución? Una forma de mejorar las probabilidades es que los líderes empresariales tomen la iniciativa de compartir información de planificación de continuidad comercial con sus propios clientes y proveedores .

La campaña “Piezas perdidas” se centra en las deficiencias de la planificación de la continuación del negocio como se mencionó anteriormente. Los negocios seleccionados se llenan con una carta en la que se expone el problema y se ofrece un paquete gratuito de materiales que pueden usar para ellos mismos y enviarlos a las conexiones comerciales.

El hecho de basar el mensaje en las relaciones existentes agrega urgencia y credibilidad a la campaña, y brinda a todos una mejor oportunidad de garantizar que la compañía pueda mantenerse con vida después de un desastre.

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