Después de un exitoso 2013, Netflix está buscando otro año exitoso, y ya comenzó a tomar medidas audaces para asegurar ingresos aún mayores en 2014. El primer paso fue recompensar al CEO, Reed Hastings con un enorme incremento del 50% en su el salario después de Netflix fue testigo de un aumento del 300% en los precios de sus acciones, de $ 95.21 en enero de 2013 a $ 368.17 en la fecha de cierre de Año Nuevo. El gigante de la transmisión de películas por Internet también alcanzó los 31.1 millones de suscriptores en los Estados Unidos solo en 2012.

El Sr. Hastings ahora ganará $ 6 millones en 2014; 50% en efectivo y 50% en acciones, seguido por el Director en Jefe Ted Sarandos, que generará $ 4.8 millones ($ 2.8 millones en efectivo y $ 2 millones en acciones). El Sr. Sarandos también jugó un papel crucial en este éxito, al establecer una estrategia para el servicio de programación premium.

Después de este gran éxito, el CEO de Netflix también anunció la retractación de la política de “píldora venenosa” que se introdujo para proteger a la compañía de los inversores hostiles de adquisiciones. Este movimiento de protección se inició después de que Carl Icahn, un multimillonario, comprara grandes participaciones en la compañía. Sin embargo, dado que los precios de las acciones de este año se dispararon, la compañía siente que está pescando en aguas seguras y no existe la amenaza de una adquisición.

En 2011, la compañía había mejorado sus precios hasta en un 60%, pero esta medida fue contraproducente. Las suscripciones registradas se redujeron en 800,000 y los precios de las acciones cayeron en picado. Sin embargo, la empresa aprendió de sus errores y, en lugar de aumentar los precios, comenzó a experimentar con nuevos paquetes y diferentes planes de precios. Esta estrategia parece haber funcionado a la perfección para Netflix, como se desprende de la subida de los precios de las acciones.

Bajo sus diferentes planes de precios, la compañía ahora permite que una sola cuenta sea compartida por hasta 4 usuarios simultáneamente por solo $ 11.99, es decir, 4 usuarios pueden ver películas diferentes en las 4 pantallas diferentes simultáneamente; 3 vistas simultáneas por $ 9.99 (en prueba); 2 visitas simultáneas por $ 7.99; y $ 6.99 por una sola pantalla. Esta ingeniosa política de plan de precios ha ganado para Netflix un total de 40 millones de suscriptores en las Américas y Europa combinadas. Cuando se le preguntó sobre el plan de prueba de 3 pantallas, un portavoz de Netflix respondió: “En Netflix continuaremos probando cosas nuevas.

El éxito también fue impulsado en parte por la exitosa serie “House of Cards” y “Orange is the New Black”, que son la producción original de Netflix y aseguraron millones de visitas en los EE. UU. La enorme cantidad de ingresos y suscriptores generados por estas dos series ha abierto nuevas vías para Netflix en el negocio de producción también.

El éxito del modelo de negocios de Netflix plantea dos preguntas: ¿Cuánto tiempo pasará antes de que los competidores hayan surgido y adoptado el modelo de Netflix y qué hará Netflix para evitar que estos competidores le quiten su participación en el mercado?

La compañía ya ha establecido sus servicios en los continentes americanos y en Europa, y la expansión a Medio Oriente, Asia y Australia hace ya mucho tiempo.

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