El éxito empresarial es una función de la mentalidad: el valor del cambio

Introducción

La muerte de Steve Jobs nos expuso a todos a tanta información sobre lo que impulsó su estilo de liderazgo. De las discusiones generales que surgieron después de su muerte, se puede discernir que los líderes visionarios tienen ciertas características en común, independientemente de las diversas industrias, antecedentes personales y estilo de negocios.

En las escuelas de negocios, uno aprende sobre la importancia del cambio como catalizador para el crecimiento y el éxito empresarial. Por lo tanto, puede que no sea demasiado difícil convencer a los dueños y gerentes de negocios sobre los valores positivos del cambio; Sin embargo, la experiencia nos dice que los aspectos prácticos de evidenciar la adopción del cambio como filosofía empresarial pueden ser difíciles de demostrar en la mayoría de las empresas. Esto es más cierto con las pequeñas empresas en las que el propietario / líder participa activamente en los procesos de producción, dándole poco espacio para reflexionar únicamente sobre las funciones administrativas supuestamente rutinarias.

Sin embargo, en prácticamente todos los tipos de entornos económicos, se reconoce que la viabilidad y el crecimiento económico de las pequeñas empresas son importantes para el bienestar económico de la sociedad o la comunidad. Por lo tanto, se hace necesario que la mentalidad de los propietarios / gerentes de pequeñas empresas absorba la necesidad no solo de cambio, sino también de controlar el cambio. Este es un legado que se debe aprender de Steve Jobs: el reconocimiento del verdadero propósito del cambio.

Control de cambio

Dos elementos son básicos para la evaluación comercial; el estado financiero y el análisis de productividad o utilización del tiempo. Con respecto al estado financiero, estamos hablando de datos que miden la liquidez y el futuro del negocio. Para las pequeñas empresas, el componente de Flujo de caja de este documento es crucial debido a su importancia a corto plazo como un indicador de supervivencia empresarial. En este nivel, nuestras métricas para monitorear los efectos de los cambios en los métodos comerciales serán el efectivo en el banco y el valor monetario de nuestro tiempo.

Conclusión

En otras palabras, no será un cambio en aras del cambio, sino una mentalidad de cambios dinámicos dirigidos para mejorar el resultado final de la empresa, así como la relevancia de la industria: cuota de mercado. La única forma de garantizar este resultado y ser consistentemente beneficioso es que el líder / conductor de negocios o el conductor inculquen cambios en su comportamiento normal. Dado que el proceso de cambio en sí implica la capacidad de identificar y revisar los procesos y las prácticas que mejoran las ofertas de servicio que se van a cambiar, si el cambio se convierte en un personaje asumido del motor del negocio, la base de clientes en expansión puede garantizar el negocio con el patrocinio continuo. . El celo constante por mejorar sigue siendo un secreto que ha generado tantas visiones a lo largo de los siglos.

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