La tutoría está aquí para quedarse. Aquí hay una selección de ejercicios de mentoría que ayudarán a su empresa a practicar el análisis de escenarios.

Situación 1:

Su departamento de recursos humanos acaba de desplegar un nuevo miembro en su equipo. Él es muy experimentado y experto en su industria. Parece que fue despedido de una empresa competitiva y es bastante crítico con las operaciones de su empresa actual. Te han asignado para ser su mentor.

Describe tu respuesta.

Situación 2:

En una competencia de plan de negocios, se le asignó ser un mentor para un Inicio. Sin embargo, el Inicio no ha sido muy cooperativo y no refleja la necesidad de ser mentor en primer lugar. Para su propio asombro, ¡la Startup incluso se ha acercado a otro mentor para estar en su equipo!

Decides separarte de ellos y, por casualidad, descubres cierta información que les ayudará a ser más persuasivos en la presentación de su plan de negocios.

Les informaras?

Situación 3:

Tiene un amigo que acaba de perder su trabajo en la posición de alta dirección. Su reducción ha arrojado una llave en las obras, especialmente en lo que respecta al envío de su único hijo para estudios posteriores en el extranjero.

Él se acerca a usted y le pide empleo dentro de su empresa, preferiblemente como el Director Gerente, para que sus préstamos bancarios no se vean afectados. Sin embargo, estás en un dilema porque sientes que hay una gran brecha general.

¿Cómo resolverás este problema?

Situación 4:

Usted se topó con un blog que fue creado por su persona asignada en el lugar de trabajo y que proporciona comentarios muy desfavorables sobre su compañía actual. Su aprendiz ha tenido cuidado de no citar nombres específicos, pero está seguro de que las fotos que ha cargado se toman dentro del lugar de trabajo.

¿Debes informar a la alta dirección?

Situación 5:

Usted ha sido contactado para ser un miembro de la junta asesora / asesora de una organización sin fines de lucro. Usted se encuentra con el Fundador y se siente lleno de energía; inmediatamente responde con un “sí” rotundo. También se deja influenciar por la membresía de un mentor prominente que es una figura bien reconocida. Te convences de que estás en muy buena compañía.

Sin embargo, a medida que avanza el tiempo, descubre que no se actualiza regularmente con el progreso de la organización y que su membresía no crea mucha relación con las actividades y la dirección de la organización.

¿Te quedas? ¿O nunca quisiste ser parte de esa organización? Discuta su matriz de toma de decisiones.

Situación 6:

Como mentor, ¿cómo se asegura de hacer una diferencia en las decisiones de negocios de una organización de inicio o sin fines de lucro? ¿Puede estar seguro de que sus opiniones son valoradas, no solo sus contactos inmediatos?

Situación 7:

Tu ex-alumno te pide un favor. Él tiene un grupo de amigos que tienen talento en la música. Ves su canto en YouTube y estoy muy impresionado. Usted sugiere que compongan jingles para que los anuncios obtengan exposición.

¿Tienes otras sugerencias?

Situación 8:

Se te ha acercado para ser parte de un Startup que participa en la creación de un juego de mesa de estrategia empresarial. Sin embargo, su progreso en la empresa se ve obstaculizado por la falta de confianza que tiene el creador del juego de mesa al revelarle la idea de negocio completa.

¿Cómo vas a proceder?

Situación 9:

Usted es el monitor de la clase y se le asignó ser un compañero para un nuevo estudiante que proviene de un país donde el inglés es el segundo idioma. El nuevo estudiante está muy motivado para mejorar su competencia en inglés y ayuda a unirse al equipo de debate de la clase para mejorar. Usted es el capitán de la clase y necesita que el equipo se desempeñe bien para aumentar sus posibilidades de ingresar a una buena escuela secundaria.

¿Qué debes hacer?

Situación 10:

Descubres que el blog de un profesor de asignaturas proporciona suficientes pistas para que sus propios alumnos obtengan buenos resultados en un examen de ciencias. También estás enseñando el mismo tema.

¿Deberías seguir tu ejemplo?

Situación 11:

Se le ha pedido que sea un mentor para un grupo de estudiantes que desean recaudar fondos para una organización sin fines de lucro. Durante el encuentro con ellos, usted siente que el líder del grupo aspira a utilizar la recaudación de fondos como una oportunidad para obtener atención y quizás un trabajo en la organización sin fines de lucro.

¿Qué debes hacer?

Situación 12:

Usted es parte de un grupo de padres que está organizando un puesto de comida para apoyar la feria de diversiones de la escuela. El puesto que más suba ganará un premio y obtendrá reconocimiento. En la mañana de la feria de diversiones, usted ve a un padre comprar en un puesto de vendedor ambulante muy popular, lo que contradice las reglas de preparación completa de alimentos por parte de los voluntarios.

Como mentor, ¿deberías ayudar a mejorar la calidad de tu propio puesto o hacer sonar el silbato?

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