Curiosidad interio

La curiosidad es algo bueno, ¿verdad? ¿Pero, qué es esto? Wikipedia define la curiosidad que: una calidad relacionada con el pensamiento inquisitivo, como la exploración, la investigación y el aprendizaje, evidenciado por la observación en especies humanas y animales.

¿Qué significa esto exactamente? ¿Qué es el ‘pensamiento inquisitivo’? ¿Importa que la curiosidad de todos sea subjetiva, única y limitada por sus prejuicios? ¿’Evidente por observación’? ¿Evidentemente a qué? ¿Y por qué / qué normas? Y ‘observación’? De Verdad? Todos vemos, oímos, sentimos el mundo a través de nuestra subjetividad. Entonces, ¿qué estándares, qué criterios utiliza el observador o no importa? ¿Y qué hace que una pieza de información sea la respuesta correcta o una respuesta incorrecta?

El problema es que nuestra curiosidad natural restringe nuestra capacidad de adquirir un conjunto completo de datos a poco más que una extensión de nuestros conocimientos y creencias actuales: la forma en que buscamos, aceptamos o descartamos la información entrante puede recoger solo un subconjunto del conocimiento disponible debido a

  • la naturaleza de nuestra perspectiva subjetiva, sesgos y un status quo intratable,
  • nuestras propias creencias conscientes / inconscientes y el conocimiento existente sobre el tema,
  • la dirección, la selección de palabras, la agenda oculta y los prejuicios integrados en nuestras preguntas.

Claro, nos dicen que ‘seamos curiosos’. Pero, ¿cómo sabemos que la información que buscamos, encontramos y recuperamos es precisa, completa o la información más útil disponible? ¿Cómo sabemos que el aprendizaje encontrado es importante, aunque se sienta incómodo y lo descartemos? ¿Cómo sabemos cuál es la mejor fuente para usar para obtener respuestas? ¿Quién o qué creer? ¿Podemos reemplazar nuestros juicios sesgados (o intuición, como algunos lo llamarían) que restringen / influyen en el estándar con el que se compara todo?

Los límites de nuestra curiosidad definen nuestros resultados: cuanto más amplio sea el rango de respuestas posibles, mayor será la probabilidad de un resultado preciso. Y aquí radica el problema: sin saberlo, restringimos severamente el rango de respuestas posibles y aceptables debido a nuestras creencias existentes mientras continuamos creyendo que somos intuitivos, investigativos e inteligentes. Aquí, planteo la pregunta: ¿podemos realmente ser absolutamente curiosos?

Una vez durante una conversación con un colega, se quejó de que acababa de resfriarse y de que ahora estaría “deprimido” durante 2 semanas. ¿Cómo supo que serían 2 semanas? Como médico, él había ido a los médicos a lo largo de los años y había seguido el protocolo: mucho descanso y líquidos, y esperar dos semanas. La siguiente conversación se produjo:

SD: Escuché que sus conclusiones acerca de la cura en frío provienen de los parámetros establecidos por sus colecciones médicas y que está cómodo restringiendo el conjunto completo de tratamientos posibles en consecuencia. ¿Qué necesitaría creer de manera diferente para estar dispuesto a expandir sus parámetros a algunos que puedan estar fuera de su zona de confort actual, en caso de que existan curas confiables y alternativas de las que no tenga conocimiento?

H: Hm … Siempre he usado el modelo médico como mi criterio de elección. Bueno, supongo que tendría que creer que la fuente de los nuevos datos era confiable.

SD: Tengo datos útiles que me han ayudado a mí ya mi familia a curar un resfriado en 2 días, pero está muy lejos del modelo convencional. ¿Cómo sabría que valdría la pena intentarlo, dado que no se ajusta a sus criterios médicos?

H: Eso es algo fácil, pero aterrador. Te conozco desde hace mucho tiempo. Confío en ti. Si tienes una cura diferente, me encantaría escucharla.

Le ofrecí un remedio simple a base de vitaminas (grandes cantidades de vitamina C y pastillas de zinc simultáneas). Lo usó; Llamó 2 días después para decirme que su resfriado había desaparecido. Y, por cierto: este hombre es un famoso genio de Harvard McArthur. ¿Ver? Incluso los genios restringen su curiosidad de acuerdo con sus prejuicios.

¿POR QUÉ ESTAMOS CURIOSOS?

Hay varias razones diferentes para la curiosidad:

  1. Necesito saber algo que no sabemos. A veces necesitamos saber algo sobre lo que no tenemos, o escaso conocimiento. ¿Cómo sabemos la diferencia entre la respuesta ‘correcta’ o la respuesta ‘incorrecta’? ¿Cómo conocemos los recursos más efectivos? ¿Cómo sabemos que la forma en que posicionamos nuestra consulta conducirá a la gama más amplia de respuestas?
  2. Deseo de ampliar el conocimiento actual. Necesitamos más datos de los que poseemos. ¿Cómo reconoceremos cuándo los datos adicionales disponibles son el conjunto de datos apropiado? ¿Cómo planteamos una consulta que ofrezca la más amplia gama de conocimientos relevantes? ¿Cómo podemos evitar resistir los nuevos datos si van en contra de nuestras creencias (dado que cualquier información nueva se compara con nuestros juicios injustos)?
  3. Lograr un objetivo. A nuestro cerebro le faltan datos para lograr un objetivo. ¿Cómo podemos saber la cantidad de lo que nos estamos perdiendo si no podemos estar seguros de la gama completa de posibilidades?
  4. Interés en el conocimiento de otra persona. Sospechamos que alguien tiene el conocimiento que necesitamos, pero no es posible encontrar datos que no sabemos cómo buscar. ¿Cómo sabemos que son datos precisos? ¿O cómo adoptarlo / adaptarlo para que no enfrente la resistencia interna? ¿Cómo podemos posicionar nuestra consulta para evitar limitar cualquier posibilidad?
  5. Completa los puntos de referencia internos. Los influyentes (entrenadores, líderes, consultores, vendedores) buscan entender el Otro Status Quo para que el Influencer pueda formular puntos de acción. ¿Cómo podemos saber si nuestra ‘intuición’ (oración sesgada) es lo suficientemente amplia como para abarcar todas las posibilidades, y poder ir más allá cuando sea necesario?
  6. Comparador Queremos saber si nuestro conocimiento actual es preciso o si estamos en lo correcto. Pero comparamos nuestra consulta y aceptamos respuestas en contra de nuestras experiencias sustantivas, corriendo el riesgo de adquirir datos parciales o bloquear datos importantes.

Simplemente no podemos buscar, encontrar o recibir lo que no sabemos cómo considerar:

  1. Resistencia: Para cuando somos adultos, nuestras creencias subjetivas están bastante integradas y determinan cómo organizamos nuestros mundos. Cuando escuchamos algo que va en contra de nuestras creencias, sea correcto o no; Ya sea consciente o inconsciente, nos resistimos. Eso significa que cualquier respuesta que encontremos será aceptada en relación con lo que ya sabemos y creemos, omitiendo potencialmente datos importantes.
  2. Restricción de datos: lo que nos interesa es automáticamente sesgado y limitado por nuestra experiencia subjetiva, necesidades del ego, historial y conjunto de datos actuales. No tenemos forma de saber si estamos colocando nuestra consulta de búsqueda de manera que incluya toda la gama de posibles respuestas.
  3. Restricción del conocimiento. Debido a que nuestra subjetividad limita la aceptación de nuevos conocimientos a lo que encaja con nuestro conocimiento actual y expectativas aceptables (solo tenemos curiosidad por las cosas que son tangenciales al conocimiento actual), nos defendemos automáticamente contra cualquier cosa que amenace lo que sabemos. Así que elegimos las respuestas de acuerdo con la comodidad o el hábito en lugar de la precisión.
  4. Intuitiva ‘Bandera Roja’. Cuando nuestros egos y nuestra identidad profesional hacen que tengamos curiosidad “intuitivamente” acerca de las respuestas que asumimos o esperamos, estamos limitando el potencial por nuestros prejuicios. ¿Cómo podemos saber si no hay una gama más amplia de soluciones que no conocemos o no obtenemos?

CASO DE ESTUDIO

Acabo de tener un incidente que simplemente ejemplifica algunos de los anteriores. Comencé a asistir a clases de dibujo de vida como un ejercicio para ampliar mis habilidades de observación. Tomé clases hace 30 años, así que tengo una gama muy pequeña de habilidades que obviamente necesitan mejorar. En la última sesión, pasé un tiempo horrible intentando dibujar el hombro de una modelo. Le pedí ayuda al hombre que estaba a mi lado, un verdadero artista. Aquí fue nuestra conversación:

SDM: Oye, Ron. ¿Puedes ayudarme por favor? ¿Puedes decirme cómo pensar en dibujar su hombro?

Ron: Claro. A ver … Entonces, ¿qué es lo que te gusta de tu boceto actual?

SDM: Nada.

Ron: Si pongo un arma en tu cabeza, ¿qué parte te gustaría?

SDM: Nada.

Ron: Has hecho un gran trabajo aquí, en la parte inferior de la pierna. Buena linea Buena proporción. Eso significa que sabes cómo hacer mucho de lo que necesitas en el hombro.

SDM: lo hago? No sabía lo que estaba haciendo. Entonces, ¿cómo puedo duplicar lo que hice inconscientemente? Estoy teniendo un problema de traducción de mano-ojo.

Ron: Veamos cómo dibujaste esa pierna. Luego lo dividiremos en mini acciones y veremos qué puede usar de lo que ya sabe. Y te enseñaré lo que te falte.

La curiosidad de Ron me permitió hacer algunas habilidades de habilidad inconsciente y agregar nueva experiencia donde me faltaba. Su curiosidad tenía sesgos diferentes a los míos. Él:

  • entré en nuestra discusión asumiendo que ya tenía todas las respuestas que necesitaba;
  • Solo agregue información específicamente donde faltaba algo;
  • me ayudó a encontrar mis propias respuestas y estar disponible para agregar conocimientos en el lugar exacto en el que me estaba perdiendo.

Mi propia curiosidad no me habría llevado a ninguna parte. Aquí estaba mi diálogo interno:

¿Cómo diablos saco un hombro torcido? Esto apesta ¿Es este un problema de ojos / manos? ¿Debo estar mirando diferente? Necesito una clase de anatomía. ¿Debería estar sosteniendo mi carbón de manera diferente? ¿Es una pieza demasiado grande? No puedo ver una sombra cerca de su hombro. ¿Debo poner una sombra falsa para ayudarme a obtener las proporciones, no?

La curiosidad de Ron, basada en que yo poseo habilidades, me abrió una amplia gama de posibilidades. Nunca, nunca, habría encontrado esa solución por mi cuenta, porque mis sesgos habrían limitado mi curiosidad a poco más que una extensión de mis conocimientos y creencias actuales.

COMO EXPANDIR TU CURIOSIDAD

Para ampliar la curiosidad a toda la gama de conocimientos y permitir que nuestro inconsciente acepte el conjunto de datos completo disponible, debemos evolucionar más allá de nuestros sesgos. Aquí es cómo tener una gama completa de opciones:

  1. Encuadre la consulta: cree una serie genérica de preguntas para plantearse sobre su curiosidad. Pregúntate cómo lo sabrás
    1. su tolerancia a respuestas inesperadas y sorprendentes,
    2. lo que una amplia gama de conocimientos podría incluir,
    3. si sus respuestas deben estar dentro del rango de lo que ya sabe o algo muy diferente,
    4. si está dispuesto / es capaz de poner su propia ‘intuición’, sesgo y molestia y buscar y considerar todas las respuestas posibles sin importar la comodidad,
    5. si necesita permanecer dentro de un conjunto específico de criterios y cuáles son las consecuencias.
  2. Enmarcar los parámetros: hacer una investigación de Google. Antes de perder tiempo acumulando datos, reconozca los parámetros de potencial, ya sea que coincidan o no con sus criterios de comodidad.
  3. Reconozca sus creencias fundamentales: entienda lo que cree que es verdad y considere lo importante que es para usted mantener ese conjunto de datos, independientemente de la nueva información potencialmente conflictiva.
  4. Disposición a cambiar: entienda su disposición a adoptar datos desafiantes si no encajan dentro de su conjunto de datos o creencias actuales.
  5. Haga que su inconsciente esté consciente: coloque su mente consciente en el techo y mire hacia abajo (y quien esté con usted) desde la posición de Observador.
  6. Escucha analíticamente: escucha tu diálogo interno. Compáralo con las preguntas anteriores. Tenga en cuenta las restricciones y decida si se pueden pasar por alto.
  7. Analizar: ¿Debes cambiar tus parámetros? ¿Opciones de búsqueda? ¿Qué necesitas cambiar a nivel internacional?

La curiosidad afecta a cada elemento de nuestras vidas. Puede mejorar, o restringir, el crecimiento, el cambio y las habilidades profesionales. Limita y expande la salud, las relaciones, los estilos de vida y las relaciones. Sin desafiar nuestra curiosidad o intuición, nos limitamos a mantener nuestros supuestos actuales.

¿Qué necesita creer de manera diferente para estar dispuesto a renunciar al confort y la identidad del ego en busca de la gama más amplia de respuestas posibles? ¿Cómo sabrá cuándo, específicamente, sería importante tener más opciones? Nunca tendremos todas las respuestas, pero ciertamente podemos ampliar nuestras opciones.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here