¿Cuáles son los cuatro conductores de la innovación?

Introducción

Se debe acordar que pocos mercados son estables e invariables, lo que genera la necesidad de productos, servicios y procesos nuevos y revisados. Entonces, ¿qué crea la necesidad de innovación? Esta publicación identifica los cuatro impulsores de la innovación.

Avances tecnológicos

Existen numerosos ejemplos de nuevas tecnologías que tienen una gran influencia en los negocios (nanotecnología y productos, RFID y logística). Las nuevas tecnologías a menudo crean nuevas industrias (piense en nanotecnología, biotecnología y multimedia), todas las cuales han creado empleos importantes en los últimos años. Además, constantemente están surgiendo nuevas aplicaciones de tecnologías existentes (electrónica en sistemas de automóviles). Para la organización, es más importante que nunca que monitoreen continuamente el progreso de las tecnologías que se utilizan actualmente y también de los sustitutos potenciales.

Es igualmente importante para las empresas de servicios y la I + D tiene cada vez más un impacto importante en la forma en que hacen negocios. Ejemplos de esto incluyen bancos y empresas de envío de paquetes.

Cambio de clientes y necesidades

El segundo conductor es el cambio de características y requisitos de los clientes. La demografía muestra que muchos mercados evolucionarán, por ejemplo, piense en el perfil de envejecimiento en Occidente. Esto significa que los segmentos de mercado tradicionales pueden desaparecer, o fragmentarse, o los límites entre ellos pueden desdibujarse. De igual importancia, existe la presión por productos y servicios más aceptables desde el punto de vista ambiental y de mejor valor para el dinero. A medida que se satisfacen las necesidades básicas, existe un desafío adicional para la innovación: determinar las necesidades ocultas de los clientes.

Concurso Intensificado

La competencia ha aumentado mucho en los últimos años como resultado de la reducción en los costos de logística. Lo que tradicionalmente se consideraba igual, los mercados domésticos, están siendo amenazados por la competencia extranjera. Las empresas también pueden enfrentar la competencia de fuentes que normalmente están fuera de sus industrias.

Cambiando el entorno empresarial

Los mercados están cambiando y evolucionando constantemente. Los mercados se han vuelto más abiertos a medida que la economía de mercado ha sido asaltada por los antiguos países de economía de comando. Las regulaciones se han relajado en muchos casos de jurisprudencia (por ejemplo, desregulación de correos y telecomunicaciones y transporte).

Como resultado de la reducción de costos, ha habido una reducción preliminar en los recursos requeridos para los procesos de negocios clave. Las mejoras en la eficiencia traerán solo rendimientos decrecientes, por lo que será necesario centrarse en aumentar los ingresos y las ganancias a través de nuevos productos y servicios.

Los ciclos económicos también tienen un impacto en la innovación. La decisión Brexit influirá en la innovación durante algún tiempo. Las recesiones a menudo llevan a las empresas a recortar sus inversiones en innovación, pero los ganadores serán aquellos que han seguido invirtiendo.

Conclusión

Si bien las cuatro fuerzas anteriores proporcionan los impulsores de la innovación, la forma en que una organización cambia para responder a ellas depende de la “intención estratégica”: los objetivos de los titulares clave, incluida la alta gerencia. Lo que está claro es la necesidad de que las organizaciones monitoreen, comprendan y se adapten continuamente a los diferentes cambios que surgen de los impulsores de la innovación.

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