Coordinadores de bienestar: evite estos 10 errores comunes de cambio organizativo (¡son mortales!)

La mayoría de los esfuerzos de cambio organizacional terminan con resultados menos que satisfactorios. Y usted quiere que sus esfuerzos de cambio organizacional sean exitosos, ¿verdad?

Los coordinadores de bienestar en el lugar de trabajo son agentes de cambio. Como agente de cambio, usted ayuda a facilitar el cambio individual y de organización. Los investigadores han identificado los siguientes diez errores comunes relacionados con el cambio organizacional.

Error # 1: no entender el proceso de cambio

El proceso de cambio es a la vez desafiante y requiere mucho tiempo. Cambia los resultados pasando por una serie de fases. Es importante entender y seguir el proceso completo.

Error # 2: Saltar pasos

Si bien saltarse pasos puede ser atractivo en un esfuerzo por acelerar el proceso de cambio, es una receta para el fracaso. Un error crítico en cualquier fase puede retardar el proceso de cambio, o incluso descarrilarlo permanentemente.

Error # 3: No crear un sentido de urgencia lo suficientemente fuerte

La gente necesita estar motivada para cambiar. Crear un sentido de urgencia puede ser estimulante. El sentido de urgencia puede ser una crisis, una crisis potencial o una gran oportunidad. No crear una urgencia lo suficientemente fuerte es un error muy común. El sentido de urgencia necesita superar el nivel actual de inercia. El status quo debe verse como menos deseable que el desconocido asociado con cualquier proceso de cambio.

Error # 4: No construir una coalición lo suficientemente fuerte como para cambiar

Una sola persona actuando sola nunca puede lograr un cambio organizacional. Los esfuerzos de cambio exitosos siempre están liderados por una coalición formada por líderes formales e informales dentro de la organización. El cambio requiere un esfuerzo de equipo.

Error # 5: No tener visión

El cambio exitoso requiere tener y promover una visión de cómo será el futuro. La visión debe ser atractiva y fácil de comunicar. La visión debe ser clara y convincente. Necesita captar la atención de todos y crear el deseo de querer ser parte de la nueva visión.

Error # 6: Comunicar la nueva visión

El cambio requiere la venta de cómo se verán las cosas en el otro lado del cambio. Todos en la organización necesitan conseguirlo. Se necesita mucha comunicación de muchas maneras diferentes. Recuerde, la comunicación viene tanto en palabras como en acciones y las dos deben estar sincronizadas entre sí.

Error # 7: No quitar los obstáculos

Cualquier cantidad de obstáculos, tanto personales como organizativos, pueden impedir el proceso de cambio. A menudo, las barreras potenciales se pueden identificar con anticipación. Tenga un plan en marcha para abordar las barreras potenciales cuando surjan.

Error # 8: No celebrar las victorias a corto plazo

Dado que el proceso de cambio es un camino largo, busque activamente formas de celebrar las ganancias a corto plazo en el camino. El reconocimiento y la celebración contribuyen a mantener el alto nivel de energía necesario para un proceso de cambio exitoso.

Error # 9: Declarar victoria demasiado pronto

Una celebración prematura de la victoria puede matar el impulso del cambio. Antes de declarar la victoria, asegúrese de que el nuevo cambio esté bien incorporado en la cultura de la organización.

Error # 10: Falta de incorporación a la cultura

Para mantenerse, los cambios deseados deben integrarse dentro de las normas sociales y los valores compartidos de la organización. En otras palabras, deben formar parte de la cultura de la organización. Los cambios deben ser enseñados y personificados dentro de la organización.

Al comprender cómo las organizaciones pueden cambiar con éxito, puede evitar estos diez errores mortales. Crear una organización saludable es parte de la misión y el trabajo del coordinador de bienestar del lugar de trabajo.

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