Un principio es una doctrina, suposición, ley o hecho de la naturaleza comprensivo y fundamental. ¿Quieres ser un líder centrado en los principios verdad? Amazon afirma que sus Principios de Liderazgo se usan todos los días cuando se discuten ideas para nuevos proyectos, se deciden por las soluciones de los clientes o cuando se entrevista a los solicitantes de empleo. Pero, ¿cómo podrían estos mismos 14 principios de liderazgo aplicar a su liderazgo de su programa de bienestar en el lugar de trabajo? Examinemos cada director individual.

Principio # 1: Obsesión del cliente

Como coordinador del programa de bienestar en el lugar de trabajo, usted también atiende a los clientes. Sus clientes son la organización como una entidad distinta y los empleados de la organización. Al igual que Amazon, usted también debe obsesionarse con sus clientes.

Principio # 2: Propiedad

Usted es el propietario de su programa de bienestar en el lugar de trabajo. La salud y el bienestar organizacional y de los empleados son su trabajo. Debe pensar tanto a corto como a largo plazo y establecer el valor del programa desde ambas perspectivas.

Principio # 3: inventar y simplificar

El enfoque del cortador de galletas no funciona en el bienestar del lugar de trabajo. Cada programa debe ser único para el empleador y las necesidades y deseos de sus líderes y empleados. Al estar basado en una evaluación de toda la organización, su programación e intervenciones también deben ser innovadoras e inventivas. Si bien la salud, el bienestar, el bienestar y el cambio de comportamiento son problemas complejos, siempre debe estar atento a las formas en que puede simplificar su programa y programación.

Principio # 4: Son correctos, mucho

Basados ​​en los buenos instintos y en el diseño del programa de sonido y en la oración de ejecución, la programación y las intervenciones que ofrece deben ser correctas, mucho. Las ofertas de su programa deben ser diversas y abarcar más que sus propias creencias personales.

Principio # 5: Contrata y desarrolla lo mejor

Las estrategias de salud y bienestar de los empleados deben desempeñar un papel clave en el desarrollo profesional de su organización y las iniciativas de capacitación y desarrollo de los empleados. Si utiliza proveedores para cualquier aspecto de su programa, contáctese solo con el proveedor excepcional. Recuerde que cualquier proveedor y sus servicios representan su programa.

Principio # 6: Insistir en los estándares más altos

Si bien el campo de bienestar en el lugar de trabajo actualmente no tiene estándares, eso no significa que no deba tener sus propios estándares personales y profesionales. Establecer altos estándares para usted mismo resultará en la entrega de un programa de alta calidad.

Principio # 7: Piensa en grande

Establezca una dirección audaz para su programa. Debe abarcar una dirección que inspire resultados tanto para la organización como para los empleados. No tengas miedo de pensar diferente a la multitud. Piense críticamente sobre lo que lee y escucha mientras busca formas de servir mejor a la organización y a los empleados.

Principio # 8: Sesgo para la acción

La velocidad es importante en los negocios, así que manténgase al día con la respuesta de su organización al cambio. No tenga miedo de experimentar con la programación de la próxima generación, mientras que aumente en la programación de las mejores prácticas e intervenciones aceptadas y aceptadas.

Principio # 9: la frugalidad

Lamentablemente, la mayoría de los empleadores aún ven los programas de bienestar en el lugar de trabajo como un gasto, en lugar de una inversión. Sea frugal y sabio con el presupuesto que obtiene. Maximizar el uso de los recursos existentes tanto físicos como fiscales. Sea ingenioso, autosuficiente e inventivo.

Principio # 10: Aprende y sé curioso

Los campos del bienestar y los negocios son enormes. Sé un aprendiz de por vida. Siempre estar aprendiendo y buscando mejorar. Sea curioso acerca de las nuevas tendencias y busque explorarlas y sus implicaciones para usted, su organización y su programa. Asegúrese de leer y aprender fuera de su especialidad y experiencia actual.

Principio # 11: ganar confianza

Escuche con atención, hable con franqueza y trate a los demás con respeto. Pero usted mismo en puestos donde la gerencia y los empleados pueden llegar a conocerlo, confiar en usted. Con frecuencia comparas tu mismo y tu programa con los mejores.

Principio # 12: Buceo profundo

Asegúrese de que su programa aborde la amplitud de las dimensiones del bienestar. Realice un control de todas las operaciones cuando se trata de la planificación, ejecución y evaluación de su programa. Plantea preguntas y desafíos cuando las anécdotas y las métricas no concuerdan.

Principio # 13: Tener Backbone; En desacuerdo y cometer

Tenga la columna vertebral para desafiar respetuosamente las decisiones y la sabiduría convencional cuando no esté de acuerdo. Se instituyen demasiadas prácticas de programas de bienestar porque todos los demás las están haciendo, en lugar de porque se sabe que realmente funcionan y que funcionarán en su caso. Sea claro y tenaz acerca de sus convicciones, pero asegúrese de escuchar y considerar puntos de vista alternativos. Comprometerse a ser y entregar lo mejor.

Principio # 14: entregar resultados

Demasiados programas de bienestar en el lugar de trabajo hoy en día no ofrecen resultados. Sean resultados, no actividades, enfocados y motivados. Monitorear, medir y evaluar. Sea claro y capaz de demostrar el valor que ofrece su programa. Conozca y comunique sus resultados.

Como coordinador de bienestar en el lugar de trabajo, ciertamente puede adoptar estos Principios de Liderazgo de Amazon y sería prudente que lo haga.

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