Mi investigación sobre la contratación con exámenes previos al empleo y entrevistas en profundidad que revelan comentarios negativos comunes sobre la contratación de los Millennials es como la frase de Yogi Berra: “¡Es como déjà vu de nuevo!” Sí, me doy cuenta de que los gerentes y las publicaciones expresan pánico, preocupación y desdén por los Millennials.

Observación: Las críticas y las quejas sobre los Millennials son esencialmente las mismas críticas y quejas que las personas expresan sobre todas las otras Generaciones. Esto incluye a Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Millennials y cualquier otra llamada “generación” con una etiqueta linda.

INVESTIGACIÓN SOBRE CÓMO CONTRATAR LO MEJOR

En mi investigación para ayudar a las empresas a contratar excelentes empleados, siempre personalizo las pruebas previas al empleo. Para que los resultados de las pruebas de pre-empleo sean comparados a la medida científica, hago que la empresa evalúe a algunos de sus mejores empleados en cada trabajo. Llamo a esos empleados “superestrellas”. Estos fabulosos empleados tienen dos factores importantes: ambos son
1. Altamente productivo
2. Baja rotación

Cuando evalúo a los empleados de las superestrellas para crear puntajes de prueba pre-empleo de referencia personalizados, NUNCA pido ni descubro ni tengo en cuenta ningún dato personal o genético, incluso si la persona está en la generación del milenio. Solo uso la evaluación previa al empleo o los datos de prueba que son (a) hechos y relacionados con el trabajo, y (b) no están relacionados con factores no relacionados con el trabajo.

Resultados: ¡Los empleados de Superstar tienen éxito en sus trabajos, independientemente de si son Millennials o Generations X o Y o Z o Baby Boomers!

EJEMPLO 1: CONTRATACIÓN DE REPRESENTACIONES MARAVILLOSAS

Por ejemplo, digamos que una empresa desea probar candidatos de trabajo para que pueda contratar excelentes Representantes de ventas superestrellas.

En primer lugar, comparo los puntajes de las pruebas de inteligencia y personalidad previas al empleo de los mejores Representantes de ventas de la compañía que son altamente productivos y también de baja rotación.

Mi investigación a menudo (pero no siempre) encuentra que los Representantes de ventas superestrellas obtienen puntuaciones altas en seis rasgos de personalidad:
* Motivación del dinero.
* Motivación para el seguimiento.
* Amabilidad
* Trabajo en equipo
* Auto confianza
* Optimismo

Además, a veces descubro que los mejores representantes de ventas de una empresa también obtienen puntajes altos en tres escalas de prueba de inteligencia:
* Capacidad de resolución de problemas o razonamiento
* Capacidad aritmética o matemática
* Capacidad para manejar pequeños detalles

Aviso: una persona de cualquier generación, edad o género puede obtener puntuaciones altas en esas seis escalas de prueba de personalidad y tres escalas de prueba de inteligencia. Los solicitantes de empleo que obtengan puntajes altos en esas nueve escalas de prueba de pre-contratación pueden ser miembros del Milenio o de cualquier generación.

EJEMPLO 2: CONTRATACIÓN DE GRANDES TRABAJADORES DE COLORES AZULES
Otro ejemplo: digamos que una empresa desea probar a los solicitantes para que pueda contratar a obreros productivos y de baja rotación, como Warehouse Worker.

Para las pruebas previas de empleo de cuello azul, utilizo dos pruebas: (1) prueba de confiabilidad o confiabilidad y (2) pruebas de inteligencia o habilidades mentales.

Empiezo por hacer que los mejores trabajadores de almacén de la compañía tomen las pruebas previas al empleo. A partir de eso, estadísticamente encuentro los puntajes de prueba típicos o de referencia de los mejores, altamente productivos, trabajadores de almacén de baja rotación de la compañía.

Recientemente, hice esto con una empresa y encontré que sus mejores trabajadores de almacén obtuvieron altas calificaciones de pruebas de confiabilidad o confiabilidad en seis medidas
* Honestidad
* Ética de trabajo
* Pensar primero (no ser impulsivo)
* No robar
* No ser abusador de sustancias
* Capacidad para manejar pequeños detalles

También obtuvieron puntajes promedio en dos escalas de prueba de inteligencia:
* Capacidad aritmética o matemática
* Capacidad para manejar pequeños detalles

Aviso: Cualquier Millennial puede obtener estos puntajes en exámenes previos al empleo. La edad o la generación del solicitante no tiene nada que ver con si el solicitante obtiene o no puntajes en exámenes previos al empleo similares a los de los Trabajadores de Almacén u otros empleados de la empresa.

RECOMENDACIONES PARA AYUDAR A CONTRATAR A EMPLEADOS TERRÍFICOS DE LA MILLENNIA
Primero, en las pruebas previas al empleo, investigue para hacer puntos de referencia personalizados según los mejores empleados de su empresa en cada trabajo.

Para trabajos de cuello blanco, use pruebas de personalidad y pruebas de inteligencia relacionadas con el trabajo.

Para los trabajos manuales, use pruebas de confiabilidad (confiabilidad) más pruebas de inteligencia relacionadas con el trabajo.

Test superestrellas en cada trabajo que son ambos
1. altamente productivo
2. baja rotación.
A partir de esas pruebas de referencia, determine estadísticamente las puntuaciones de las pruebas de referencia para cada trabajo en su empresa.

En segundo lugar, haga que los candidatos a empleo tomen las pruebas o evaluaciones previas al empleo.

Cuando los puntajes de un examen previo al empleo se encuentran dentro de los puntajes del examen de referencia, debe considerar seriamente contratar a esa persona, independientemente de si la persona es un Milenio o de cualquier otra generación.

Pero, si los puntajes de las pruebas de un solicitante están fuera de su rango personalizado de puntajes de pruebas de referencia, debe buscar mejores candidatos que tengan cualidades relacionadas con el trabajo más similares a sus empleados altamente productivos y de baja rotación.

Concéntrese en contratar a una persona que objetivamente tenga cualidades relacionadas con el trabajo similares a sus mejores empleados. No tome en cuenta la llamada generación de los aplicables.

Este método de contratación científica lo hace irrelevante si el solicitante es un Milenio. Por lo tanto, es prudente usar pruebas personalizadas previas al empleo y otros métodos de evaluación en su búsqueda para contratar buenos empleados que sean altamente productivos + ¡poca rotación!

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