Contratar a un nuevo empleado

Contratar a nuevos empleados es probablemente lo más difícil que cualquier pequeña empresa hará. Atraer a los empleados correctos y retenerlos es tan importante, si no más que atraer y retener clientes. Estos empleados no solo estarán interactuando con usted y el resto de su personal, sino que también interactuarán con sus clientes y otros titulares, por lo que es crucial encontrar el ajuste adecuado para todos los niveles de trabajo en su empresa. Sin embargo, el acto de contratar nuevos empleados es muchas veces, y después de eso, es algo que se hace cuando usted necesita absolutamente ayuda. Aquí hay algunos consejos:

  1. Configure un proceso de contratación de nuevos empleados para su empresa : como cualquier tarea en su empresa, la contratación debe ser un proceso que usted crea, mantenga y mejore. Es igual que el proceso de entrada de pedidos, el proceso de creación de productos, etc. debe ser porque nuestro, revisado con otros que estarán involucrados. También busque algunos expertos en este campo para que lo ayuden, ya que supongo que usted es como la mayoría y nunca ha sido capacitado para contratar a alguien. ¿Solo utiliza las técnicas que la gente utilizó cuando fue contratado en el pasado? Finalmente, en ese proceso de contratación, tenga un sistema de puntuación sistemático que pueda usar. De esta manera, la búsqueda se basa en datos, no en instintos ni en sensaciones, ya que rara vez funciona.
  2. Piense en su anuncio de trabajo como un anuncio de ventas para atraer a personas buenas, no como un anuncio de trabajo feo para disuadir a personas malas . – La mayoría de nosotros pensamos en escribir una descripción del trabajo con el pensamiento en mente de que las personas que solicitan la solicitud nos necesitan más que nosotros. El problema con este proceso de pensamiento es que solo atraeremos a personas que probablemente estén buscando un trabajo por una razón. Cuando escribimos una descripción del trabajo, normalmente escribimos los requisitos mínimos para hacer el trabajo, y probablemente vamos a encontrar personas que solo tengan esas habilidades mínimas requeridas o que estén dispuestas a mentir sobre sus habilidades para obtener el trabajo. Por eso terminamos pescando en el grupo de trabajo equivocado: el 10% de los candidatos que buscan trabajo agresivamente porque están desempleados, por una razón en la mayoría de los casos. El 70% de los candidatos están abiertos a la posibilidad de un nuevo trabajo con la oportunidad adecuada y es aquí donde se puede encontrar el mejor talento, pero solo si está trabajando para atraer a esa gente. Utilice el proceso de entrevista para eliminar a las personas que no encajan, no la descripción del trabajo. Si tiene un proceso de contratación sistemático, puede eliminar fácilmente a los candidatos equivocados rápidamente después de ponerse en contacto con ellos, ni siquiera antes de tener una oportunidad.
  3. Mejore sus habilidades para entrevistar (o consiga un profesional) : una de las razones por las que la mayoría de nosotros somos horribles al descubrir cómo será el candidato una vez que formen parte de su compañía, es que la mayoría de nosotros hemos estado en ese lado del mundo. Mesa y como humanos queremos conectarnos con la gente. Pero recuerda que solo somos perfectos 2 veces en nuestras vidas. Cuando nacemos y cuando escribimos nuestro currículum. El segundo problema es que no sabemos realmente a quién buscamos porque no definimos claramente el rol antes de contratar personal y no tenemos forma de medir el éxito con algún tipo de hoja de ruta con objetivos medibles. Más allá de eso, muchas pequeñas empresas no han declarado claramente cuál es la visión y la estrategia de la empresa, por lo tanto, ¿cómo podemos saber quién encaja en nuestra empresa? Debe definir el éxito muy claramente en el proceso de contratación, de lo contrario, está configurando el candidato para el fracaso. Y créanme que el proceso de entrevistas no es solo el momento de aprender unos de otros, sino que también es el momento de comenzar a establecer metas claras. En las entrevistas, generalmente lanzamos preguntas de albóndigas, como “Para esta posición, realmente estamos buscando a alguien que pueda realizar múltiples tareas, ¿eres tú?”. Qué persona que necesita un trabajo va a decir, no. Si esa es nuestra pregunta, debe investigar más a fondo y pedir ejemplos específicos de cómo realizarán múltiples tareas y hacer que den ejemplos de cómo lo han hecho en el pasado. Dicho esto, estamos demasiado centrados en lo que hicieron en otras empresas en el pasado y no nos centramos lo suficiente en lo que harán en el futuro en su empresa, por lo que, al solicitar los ejemplos, también pregunte cómo utilizarían su pasado. Experiencias en tu empresa. El hecho de que hayan tenido éxito en el pasado con un rol similar no significa que tendrán éxito en su empresa con su cultura y sus recursos. Por último, debe dejar de lado las primeras impresiones y profundizar en cómo será el candidato en su entorno.

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