Construyendo un equipo virtual: 4 consejos para contratar trabajadores remotos

Cuando está formando un equipo virtual, necesita empleados que se motiven a sí mismos, sean confiables y tengan las habilidades necesarias para ponerse en marcha. Estas son características importantes para cualquier empleado, por supuesto, pero son aún más críticas para alguien que va a trabajar a distancia.

No siempre es realista entrevistar a los candidatos virtuales en persona, así que, ¿cómo puede estar seguro de que está eligiendo la mejor opción para el trabajo y la cultura de su empresa?

Aquí hay cuatro consejos para contratar trabajadores remotos con los que puede contar.

No omitir contacto cara a cara

Si no es posible conocer a los candidatos en persona, organice una entrevista en video a través de Google Hangouts, Skype u otra herramienta de video conferencia basada en la web.

Esto le da la oportunidad de evaluar señales no verbales, tal como lo haría en persona. Si un candidato le dice que él o ella es extrovertido y tiene excelentes habilidades de servicio al cliente, pero se niega a sonreír o hacer contacto visual, esa es una señal de alerta que le alegrará haber hecho antes de hacer una oferta.

Haga preguntas de comportamiento

No todos son adecuados para trabajar de forma tan independiente como lo requiere el empleo remoto. Un candidato puede aparecer calificado para el trabajo en papel, pero se encuentra luchando en el entorno menos estructurado de un equipo virtual.

Es por eso que querrá hacer preguntas específicas que revelen prácticas de comportamiento, como la autodirección y la administración del tiempo. Algunos ejemplos de buenas preguntas de entrevista de comportamiento incluyen:

– ¿Cuál es tu principal fuente de motivación?
– Hábleme de un momento en que tuvo que completar un proyecto con poca o ninguna supervisión. ¿Cómo te mantuviste en la tarea?
– Este trabajo a menudo requiere hacer malabarismos con múltiples fechas límite a la vez. ¿Qué te hace muy adecuado para hacer esto? ¿Puede dar un ejemplo?
– ¿Cómo manejas tu tiempo y te mantienes organizado?

Poner a prueba sus habilidades

Cualquiera puede afirmar que tiene habilidades de administración de proyectos estelares o habilidades de primera categoría como desarrollador web, pero querrá estar seguro de que pueden desempeñarse igual de bien bajo presión.

Ponga sus habilidades a prueba asignándoles que completen un proyecto. Esto debería darle una buena demostración de sus habilidades para que tenga una mejor idea de lo que puede esperar si un candidato comenzó a trabajar mañana.

Preséntalos al equipo

Una vez que haya reducido el grupo de candidatos a solo algunos de los mejores candidatos, vale la pena obtener información de otros, especialmente aquellos con los que el candidato tendrá relaciones laborales cercanas.

Zapier, una compañía que se especializa en la integración de aplicaciones web, tiene un proceso único para el paso final de la selección de candidatos. El gerente de contratación solicita a los candidatos que preparen una breve presentación sobre un tema de su elección y la presenten a un máximo de 15 miembros del equipo a través de Google Hangouts.

Los miembros del equipo tienen la oportunidad de hacer preguntas y entablar una conversación con los candidatos para conocerlos mejor. Esto permite que todos vean cómo un nuevo empleado encajaría en la cultura de la empresa, un factor importante que a menudo se pasa por alto.

El proceso de contratación de trabajadores remotos puede no ser exactamente el mismo que el proceso estándar para seleccionar candidatos en persona, pero eso no significa que pueda tomar atajos. El candidato que elija extremadamente tendrá que tener las mismas habilidades y cualidades que usted esperaría de alguien que trabaje a su lado en la oficina todos los días. Más allá de eso, él o ella también deberán tener una motivación excepcional para ser productivos en un entorno virtual.

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