Construyendo tu equipo de inicio

En la etapa inicial de administrar su propio negocio, es natural tratar de hacer todo lo posible por usted mismo. Es la forma más rentable, cómoda y sensata de hacer las cosas al principio.

Pero a medida que su empresa crezca, se encontrará más y más delgado. Ocasionalmente, encontrará que no puede continuar supervisando las operaciones, ventas, contabilidad, cumplimiento y marketing, y espera hacer crecer su negocio.

Cuando llegue a este punto, es hora de pensar en incorporar a otros gerentes de alto nivel para que lo ayuden. Necesita crear un equipo que sea capaz de administrar todas las áreas críticas de su negocio para llevarlo al siguiente nivel. La construcción de su equipo exige trabajos que coincidan con la fuerza de las personas. Eso significa dar a las personas responsabilidades de acuerdo a su nivel de habilidad. Eso también lo incluye a usted, no se dé un título y trabajo impresionantes a menos que se lo merezca.

En un entorno orientado a equipos, usted contribuye al éxito general de la organización. Aunque tiene una función de trabajo específica y pertenece a un departamento específico, está unificado con otros miembros de la organización para lograr los objetivos generales.

La formación de equipos es un proceso de cuatro puntas. Los elementos de este proceso son la construcción de una base sólida, la creación de almohadas fuertes para construir los siguientes pisos, la construcción del primer piso modelo y, a continuación, solo se replican a medida que crece.

¿Por qué una fundación fuerte?

Para mantener un equipo efectivo, debe concentrarse en las bases requeridas para ellos. Debe construir o reparar la base primero si está buscando construir un equipo efectivo.

[Tweet “Más fuertes los cimientos, más alto irá el edificio”.

Esta etapa necesita mucha excavación, demasiada paciencia y perseverancia ilimitada.

¿Quién califica para ser miembro?

Identifique las tres habilidades básicas necesarias para su negocio y consígalos en el equipo tanto como sea posible. Los miembros deben tener objetivos compartidos y valores similares. No mezcle las relaciones personales y profesionales en su negocio porque los amigos y parientes no siempre forman un buen equipo.

¿Quién construye el pilar y el primer piso?

Este es el siguiente equipo central, puede ser el próximo 5-6 personas clave. Esto puede incluir expertos más funcionales (marketing, recursos humanos, tecnología, ventas, etc., según su negocio). Contrátelos por pasión y habilidades. Las nuevas empresas tienen mucho que ver con la propiedad, las dificultades y la pasión, así como con las habilidades. Contrate para la actitud con objetivos y valores compartidos, y entrene para el negocio.

¿Quién construye el suelo?

Esta es la etapa de crecimiento donde su negocio está funcionando. Usted sabe qué vender, a quién vende y adónde quiere ir. Aquí las habilidades son más importantes ya que sabes lo que estás buscando. La pasión, los objetivos comunes y los valores compartidos también son importantes, pero menos ahora.

¿Cómo puedo encontrar co-fundadores?

[Tweet “La clave para encontrar un co-fundador es la red”]

La clave para encontrar un co-fundador es la red: red, red y red un poco más. Haga una impresión efectiva: hable sobre su negocio con pasión.

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