Muchas personas intentan comprar una franquicia, se dan cuenta del costo y reúnen los recursos que necesitan para comprar una oportunidad de franquicia. Eso está muy bien, pero a menudo no figuran en el horrible flujo de efectivo que se necesita para ponerse en marcha, y en el tiempo necesario para que su operación sea rentable. No puede administrar un negocio y perder dinero para siempre, tal vez algo que nuestro gobierno federal deba considerar al trabajar en las negociaciones de acuerdos de deuda, ya que están tomando prestado el 40% de cada dólar que gastan actualmente.

Ahora, con ese ejemplo del gobierno federal, y al darse cuenta de que no es realmente un negocio, puede comprender algunas de las situaciones en las que los compradores de franquicias se involucran. En este momento, muchas personas se quedan sin trabajo y están llegando hacia el final de su cuerda. No pueden obtener un préstamo con garantía hipotecaria, pero sí califican para obtener un préstamo para pequeñas empresas, ya que han salvado su crédito a través de esta recesión. A eso, les digo bien, pero tenga cuidado con lo que desea, porque el costo de una franquicia es mucho más que solo la tarifa de la franquicia y el equipo necesario para establecer su negocio.

Además, está iniciando un punto de venta franquiciado durante una recesión, también debe considerar la realidad de que las ventas podrían ser lentas durante bastante tiempo. En segundo lugar, no sabemos si volveremos a caer en recesión en otros 15 meses, lo que significa que podría encontrarse sin un flujo de efectivo positivo de 2 a 3 años. De hecho, su empresa puede fallar si no tiene esos recursos disponibles para su nueva empresa.

Como ex franquiciador, una cosa que siempre me molestó fue ver a los franquiciados peleando y juntando el dinero de amigos y familiares y los préstamos para entrar en su nuevo negocio. Siempre me preocupé por eso, porque sabía que podrían estar cavando en un agujero del que no podían salir. El negocio que yo franquicé era el de los camiones móviles de lavado de autos, que salían y lavaban autos y flotas de vehículos. En muchas partes, el país era un negocio de temporada y era muy importante cuando los franquiciados comenzaron su nueva franquicia, en cuanto a cuándo podrían obtener un flujo de caja positivo.

Ese es solo uno de los ejemplos y desafíos que tuvo nuestra empresa, pero cada industria es diferente, con su propio conjunto de desafíos, incluso si en este momento todas las empresas están lidiando con un crecimiento del PIB inferior al fuerte y con una desaceleración del flujo de dólares de los consumidores. De hecho, espero que tenga en cuenta todo esto y se dé cuenta de que estas palabras provienen de la experiencia, no quiero verlo cometer un error tonto que terminará costándole caro. Por favor considera todo esto y piensa en ello.

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