Cómo un equipo de outsourcing puede hacer crecer su negocio

¿Has pensado antes en un equipo de outsourcing para hacer crecer tu negocio? Deseo compartir con usted los sencillos pasos que puede tomar para aumentar la rentabilidad de manera fácil y económica.

Tim Ferriss, quien escribió la ahora famosa “semana laboral de 4 horas”, le mostró al mundo cómo puede trabajar menos y ganar más. Todo el concepto intrigó y abrió la mente de la gente sobre el uso de asistentes virtuales en países del 3er mundo que, por cierto, tienen buena educación y están altamente capacitados.

Con el conocimiento en la mano que hay personas que pueden trabajar por una tercera parte del costo de la mano de obra en sus propios países, surgió el desafío de cómo capacitarlos y qué pueden hacer, y ahora les mostraré cómo los dos. estas.

Lo primero es lo primero:

¿Brinda un servicio o tiene un negocio basado en la oficina para sus clientes?

  • Teneduría de libros
  • SEO
  • Diseño de sitio web para
  • Medios de comunicación social
  • Escritura de artículos
  • Amazon, Shopify o tienda eBay

Todos estos servicios enumerados pueden ser subcontratados y aquí está lo emocionante que suceda, podrá expandir su negocio y captar clientes adicionales y luego subcontratarlos, lo que aumentará su rentabilidad.

Personalmente, he visto cómo los equipos de subcontratación crecen de solo 1 o 2 asistentes virtuales a un equipo de 7-10 + VA ahora que me dice que el negocio se está expandiendo. Uno de nuestros clientes acudió a nosotros con solo 1 tienda Shopify que ayudamos a configurar y capacitar en el servicio al cliente y en 6 meses abrieron 5 tiendas más.

Necesidad de entrenar al personal

Todas las empresas funcionan de manera un poco diferente, no pondrías a una persona en tu oficina y dirías que ahora vas a trabajar. Eso sería prepararse para el fracaso.

En línea no hay límite para la capacitación que puede configurar sin esfuerzo. Por ejemplo, podría organizar un seminario web y compartir y grabar su capacitación, o podría hacer un video corto y, por último, un correo electrónico bien escrito en punto.

Pase el tiempo dando la capacitación necesaria que le daría a cualquier empleado nuevo.

¿Qué pasa con otras empresas?

Las pequeñas empresas de nueva creación suelen comenzar con un presupuesto limitado y quieren hacerlo todo ellos mismos y no me malinterpreten. Es bueno tener un entendimiento, pero no estoy de acuerdo en que usted necesita poder hacerlo por sí mismo. Si observa la siguiente lista de tareas “para hacer” dentro de una empresa, ¡no hay tiempo creativo para que crezca!

Si estás haciendo todo por ti mismo como:

  • Teneduría de libros
  • Medios de comunicación social
  • Márketing
  • SEO en tu sitio web
  • Tareas generales de administración
  • Edición de video
  • Promocion de blog
  • Servicio al cliente

¿Dónde obtendría el tiempo necesario para hacer crecer su negocio? Incluso si trabajó 15-16 horas al día, ¿qué tan bien haría alguna de estas tareas? Debe subcontratar, poner un valor en dólares en su tiempo y si vale más de $ 8.50 por hora, debe buscar su propia VA.

Entonces, ahí lo tienen, la única forma en que puede hacer crecer su negocio y aumentar la productividad es externalizar y desarrollar un equipo dentro de un equipo.

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