Cómo recortar los costos de negocios

En tiempos económicos difíciles, mantener su negocio a flote puede parecer una tarea desalentadora. ¡Pero eso no significa que sea imposible! Reducir los gastos del negocio es definitivamente una de las formas más efectivas de hacerlo. Aquí hay algunos consejos útiles para reducir los gastos de su negocio:

1. Reduzca sus costos operativos.

Los gastos generales pueden disparar el costo de dirigir su empresa a través del techo. La buena noticia es que puede tomar varias medidas para reducir significativamente los costos operativos de su empresa. Utilice un coche de empresa más eficiente en combustible. Compre productos de limpieza genéricos. Recuerde a los empleados que apaguen los dispositivos eléctricos cuando no los estén usando. La clave para reducir los costos operativos es hacerlo sin disminuir la calidad de sus productos. Por ejemplo, si cambia los ingredientes en sus productos, asegúrese de que los nuevos sean rentables pero efectivos. Reducir la calidad de sus productos podría afectar negativamente el resultado final de su empresa.

2. Baje sus inventarios.

Hay una variedad de formas en que puedes hacer esto. Mantener un alto inventario puede aumentar significativamente el costo de administrar su empresa. Una vez que cae la calidad o el valor de un producto, puede ser difícil como desechar el producto o volver a empaquetarlo. Entonces, la clave para resolver este problema es simplemente reducir la cantidad de inventario que mantiene. Un inventario más pequeño no solo será más barato de sostener, sino que también será más fácil de mover de los estantes. Así que haga un inventario de su inventario actual y determine qué productos debe descontinuar, producir menos y así sucesivamente.

3. Pida sugerencias a sus empleados.

¿Por qué no acceder a la capacidad mental de toda su empresa al descubrir formas en que puede reducir los costos? En la operación diaria de su empresa, sus empleados tendrán una gran idea de cómo la empresa podría ahorrar dinero. Entonces, considere una sesión de lluvia de ideas que permita a todos los empleados hacer sugerencias sobre los pasos que toda la empresa podría tomar para reducir los costos de la empresa.

4. Hacer que cada cliente cuente.

Si bien siempre debes hacer esto, en tiempos económicos difíciles es particularmente importante. ¿Son importantes sus clientes de alto volumen de ventas en este momento? Sí, pero no olvide que los clientes que ofrecen bajos volúmenes de ventas también tienen el potencial de convertirse en clientes de gran volumen. Como una alternativa para reducir estrictamente los costos, intente aumentar el volumen de ventas de sus clientes más pequeños.

5. Reducir las horas de trabajo.

Si bien despedir empleados es una de las decisiones más difíciles que tendrá que tomar, aún puede tomar algunas medidas para eliminar la necesidad de hacerlo. Cambie algunos empleados de tiempo completo a empleados de medio tiempo. Ofrecer jubilaciones anticipadas a empleados sénior. Si absolutamente, positivamente debe despedir a los trabajadores, entonces haga un análisis serio antes de hacerlo. Si bien puede ser necesario, recuerde que los medios de vida de las personas están en juego. Especialmente durante tiempos económicos difíciles, muchos empleados están dispuestos a renunciar a ciertas ventajas si eso significa que pueden mantener sus trabajos.

Si necesita reducir los costos en su empresa, estos consejos pueden ayudarlo a hacerlo. Al tomar los pasos correctos, puede ayudar a su compañía a sobrevivir (e incluso prosperar) durante las recesiones económicas.

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