Cómo pueden ayudar las organizaciones de franquicias en tiempos de desastre natural

A fines de la década de 1990, la Asociación Internacional de Franquicias tenía un programa en el que los franquiciadores ofrecían voluntariamente sus servicios en caso de un desastre natural que ayudara a aquellas regiones del país en su momento de necesidad. Cada franquiciador haría una lista de las cosas que podía hacer, como usar su restaurante de comida rápida para alimentar a FEMA, personal de primera respuesta o bomberos. Muchos de estos franquiciadores pudieron hacer todo tipo de grandes cosas utilizando sus economías de escala, cadenas de suministro y mano de obra para ayudar a las víctimas de desastres naturales.

Antes de la jubilación, dirigí una empresa de franquicias en el sector del lavado de automóviles móviles. Nuestras máquinas eran lavadoras de alta presión que utilizaban agua caliente. También teníamos tanques de 500 galones en cada una de nuestras unidades. Estos tanques de agua podrían llevar agua fresca a las víctimas donde se habían roto las tuberías de agua. De hecho, durante el terremoto de Northridge, California, mi compañía hizo precisamente eso, hemos traído agua dulce a los parques donde muchas personas que fueron víctimas de ese terremoto habían instalado tiendas de campaña porque no podían regresar a sus hogares, y con las réplicas también tuvieron miedo. .

Lo mejor de todo es que restauró mi fe en la humanidad porque no éramos la única empresa que hacía esto. Las panaderías, las compañías de cerveza, las compañías de refrescos y las tiendas de comestibles locales también compraron alimentos y suministros para las personas, todo sin costo alguno. Pensaron que sus nombres de marca serían más fuertes ayudando a las personas después de un desastre natural, después de que todo volviera a la normalidad. De hecho, cuando la gente volvió a casa, usamos nuestras lavadoras a presión para limpiar todas las aceras en el parque, todas las mesas de picnic y todo el equipo del patio de recreo.

Es genial ver a nuestra comunidad empresarial tanto a nivel local, como a las grandes marcas de franquicias que se reúnen y trabajan juntas para ayudar a nuestros compatriotas estadounidenses durante estos desafíos catastróficos. Demuestra que estamos dispuestos a unirnos y superar cualquier adversidad. ¿Y realmente no es eso de lo que se trata América? De hecho, la franquicia se basa en utilizar las economías de escala y las sinergias para hacer grandes cosas, e impulsar los productos independientes de la franquicia en el mercado.

Solo tiene sentido que lo más responsable sea ayudar a estas compañías, y también tiene sentido que nuestros socorristas, FEMA y otros grupos sin fines de lucro y grupos gubernamentales aprovechen esta herramienta. De hecho, espero que tenga en cuenta todo esto, y si es propietario de una franquicia y no tiene un plan en caso de un desastre natural catastrófico, tal vez me envíe un correo electrónico para que podamos discutirlo.

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