¿Cómo puede HR revivir un EBITDA lento?

Puede preguntarse qué tiene que ver HR con mis resultados financieros. La respuesta es simple. Todo.

Esa es una declaración audaz, pero si lo piensa, en los negocios, la única constante es el cambio, desde la tecnología hasta la globalización, es una cuestión de verdad que las empresas de hoy deben adaptarse y adoptar un cambio rápido. Su negocio es impulsado por su mayor activo; Ese es tu capital intelectual, las personas que lo hacen todo posible. Tener el conocimiento correcto en el momento adecuado le da una ventaja competitiva.

Asociarse con su ejecutivo de recursos humanos en todas las etapas del proceso de planificación estratégica puede proporcionar diferentes perspectivas sobre los desafíos y ayudar a diseñar las soluciones más adecuadas para satisfacer las demandas comerciales actuales.

La identificación de oportunidades operativas para mejorar el EBITDA comienza con una evaluación de cada área funcional de su negocio. Este proceso ayudará a revelar indicadores de oportunidad que pueden analizarse más a fondo para determinar el impacto financiero y justificar acciones adicionales. Una vez que se definen las oportunidades, se establece la causa raíz de la disminución de las ganancias; luego puede desarrollar un plan de mejora y establecer un cronograma para la implementación. Exploraré las oportunidades de mejora que se organizarán en seis pilares, esto ayudará a proporcionar una estructura para la evaluación. Luego profundizaré en cada una de esas áreas explorando los indicadores comunes para cada una.

Hay seis almohadas de apoyo que ayudan a los ejecutivos de recursos humanos a impulsar el diseño de la estrategia de las soluciones de recursos humanos. Los pilares que mejorarán la efectividad operativa son el rendimiento, los costos variables, los costos fijos, la utilización de activos, el orden de efectivo y la reducción de riesgos. Estos describen las áreas clave que son fundamentales para proporcionar orientación sobre cómo los recursos humanos pueden impulsar el rendimiento a largo plazo para su organización. Para cada una de las almohadas de efectividad operacional, HR puede evaluar, capitalizar e impulsar el rendimiento a través de la alineación, el liderazgo, el compromiso, el equilibrio de los horizontes a corto y largo plazo, la agilidad y el desarrollo de capacidades.

Hasta hace pocos años, gran parte de este trabajo se realizaba en la sala de juntas y HR solo se involucraba en las últimas etapas de la implementación. Hoy, HR se ha convertido en un socio de negocios clave, armado con un arsenal de herramientas comerciales para ayudarlo a llevar su negocio al siguiente nivel.

Puede comenzar a revitalizar un EBITDA lento al involucrar a su RRHH en sus conversaciones de efectividad operativa. Descubrirá que no es suficiente tener un buen desempeño a corto plazo; Tendrá que mantener su desempeño a lo largo del tiempo, incluso a través de períodos económicos de prueba.

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