Cómo mezclar negocios y amistad!

¿Te han dicho que nunca mezcles negocios y amistad? ¿O escuchar que es “un cóctel para el desastre” lo que destruirá su amistad y, sin embargo, deseará estas advertencias, se encontrará entusiasmado con una nueva empresa comercial con su BFF (Best Friend Forever)? Bueno, si es así, has venido al lugar correcto!

La “historia de amor” de hoy puede ser el “divorcio” de mañana si los socios comerciales no son bien examinados. De hecho, es bastante difícil saber tu propia mente, y mucho menos la de alguien más.

Entonces, al “cortejar” a un amigo como un nuevo socio comercial potencial, ¿por qué no tómate unos días para seguir estos 10 sencillos pasos para asegurar que tu negocio y tu amistad prosperen?

  1. Escriba individualmente su visión para el nuevo negocio. Asegúrese de entrar en la mayor cantidad de detalles posible. Se explícito No confíe en que su amigo “piense” de la misma manera que usted. Considere cosas como el tiempo que cada uno de ustedes dedicará al negocio (semanalmente), qué tendrá en la competencia y qué hará para ser único en su mercado.
  2. ¿Qué responsabilidades tendrá cada uno de ustedes? ¿Qué tiradas tendrá cada uno de ustedes? ¿A qué horas contribuirán cada uno? ¿Qué es lo más importante para ti? ¿Cuáles son tus objetivos personales y profesionales? ¿Qué esperas lograr y en qué plazo? ¿Qué pasa si no funciona? ¡No tenga miedo de discutir los aspectos negativos, a fondo!
  3. ¿Definir claramente qué significa para usted el éxito y el fracaso en el negocio? ¿Qué rentabilidad financiera necesita para sobrevivir en los primeros 12-24 meses? Algunas personas pueden tener que salir de una nueva empresa comercial, si no puede cubrir sus gastos diarios después de 6 meses (por razones de flujo de efectivo). Para otros, el tamaño del rendimiento de su tiempo y dinero puede ser un factor que los haga perder el interés en el negocio. ¡Imagine el horror de descubrir que su socio comercial quiere tirar del pin de un negocio que cree que le está yendo bien, porque sus expectativas son diferentes a las suyas y no lo había comentado antes de la empresa!
  4. ¡Y luego está el dinero! ¿Qué capital financiero se requiere para iniciar el negocio? ¿De dónde o de quién viene? ¿Cómo se distribuirán las ganancias? ¿Cuánto se reinvertirá nuevamente en el negocio y cuánto los propietarios tomarán como “retorno” de su inversión? ¿Qué sucede si se queda sin dinero y el dinero en efectivo es necesario para mantener el negocio a flote? ¿Cómo se diluirán las acciones o se comprarán otros inversores?
  5. ¿Qué pasa con lo que los gastos? ¿Esbozar claramente qué gastos cubrirá el negocio y no? ¿Cuánto puede gastar un socio sin consultar al otro? ¿Definir claramente un proceso o protocolo para manejar los desacuerdos?
  6. Luego está el tema del tiempo? ¿Quién hace qué y cuándo? ¿Qué pasa cuando un compañero pone muchas más horas que otro? ¿Cómo vas a manejar esto?
  7. ¿Cuál es tu estrategia de existencia? ¿Es este un negocio que quiere construir para vender o transmitir? ¡Entra en el negocio con el fin en mente! No tenga miedo de discutir los temas difíciles, como “¿Qué pasa si uno de nosotros quiere dejar el negocio y el otro no?”
  8. ¡Entonces es hora de compartir en grupo ! Una vez que haya abandonado su manifiesto personal y su visión del nuevo negocio en papel, reúna dos copias cada uno. Luego pasa la piedra que habla !! Lea las ideas, comparta la excitación, aclare los puntos de acuerdo y disgusto. Una vez hecho esto, te recomiendo una buena comida !! (¡Completa con vino!) Ve a casa y lee tu propia visión otra vez, luego la de tu compañero potencial (¡Sí, es por eso que las dos copias!). ¡Haga esto diariamente durante unos días y deje que las ideas se filtren! ¡Sus primeras ideas a menudo son buenas, pero las grandes ideas pueden requerir esfuerzo y pensamiento!
  9. ¡Entonces escríbelo todo junto! Una vez que haya decidido que tiene una visión compartida, objetivos comunes y plazos, siéntese y escriba su declaración de misión y visión junto con un memorando de entendimiento, ¡describiendo todo lo que ha compartido y planeado en los días anteriores! Cuanto más detalle mejor.
  10. Una vez hecho esto, busque un buen abogado que lo ayude a configurar la entidad más apropiada (compañía, fideicomisos, sociedades, etc.) para su empresa.

Recuerde, es más barato pedir ayuda al principio, en lugar de más tarde.

¡Todas las advertencias que escucharán están bien fundadas! He visto a varios de mis amigos pasar un momento realmente duro juntos en empresas comerciales que han probado absolutamente el mérito de la amistad. Afortunadamente, en la mayoría de los casos la amistad ha precedido, ¡pero no siempre es así!

A veces, una relación que comienza como una amistad, se dirige hacia el sur a través de un negocio que se desenreda, y personalmente, ¡creo que estás mejor! La verdadera amistad sobrevivirá a estos obstáculos, sin embargo, las personas que te “hacen amistad” por el bien o el trato o negocio, te pasarán por alto. (¡Haciendo más espacio para los que te merecen!)

La amistad y los negocios pueden mezclarse como un cóctel muy sabroso. ¡Sacudido no revuelto!

A pesar de las advertencias e historias de pesimismo y tristeza, y de la “creencia común” de que el negocio y la amistad no se mezclan, he sido personalmente bendecido de haber trabajado con mi mejor amigo durante muchos años. De hecho, tengo una cantidad de queridos amigos con lo que he ordenado activamente para crear relaciones comerciales. Seamos realistas, conoces a tus amigos mejor que la mayoría de las demás personas, y confías en ellos. Aún más importante, si eres un poco idiosincrásico como yo, ¡ellos te conocen!

El conocimiento y la confianza son dos productos poderosos en los negocios, y vale la pena tenerlos en cuenta e invertir en ellos.

Con esto en mente, les dejaré con la idea de que la comunicación abierta, que es sincera y, con toda honestidad, rara vez lo desvía. Si tienes una idea de negocios que te emociona tanto a ti como a un amigo, entonces ambos merecen compartir la excitación, pruébenlos juntos y utilicen el uno al otro como tableros de resonancia.

¡Tenga en cuenta que algunas grandes amistades han combinado pasión y propósito con la confianza y el conocimiento para crear ganancias masivas!

  • Dos amigos que crearon Google: Lawrence E. Page y Sergey Brin
  • Dos amigos que crearon Apple: Steve Jobs y Steve Wazniak
  • Dos amigos que crearon Hotmail: Sabeer Bhatia y Jack Smith

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