Cómo manejar a un empleado infeliz en un entorno de pequeñas empresas

Es probable que no haya nada peor para un negocio que un empleado que no esté contento, ya sea porque no les gustan las condiciones de trabajo o el entorno, o porque sienten que no reciben el respeto que sienten que merecen. Crea una dificultad importante para el negocio porque el empleado puede amenazar con renunciar o amenazar con difundir la mala prensa sobre su negocio.

Pero, ¿qué vas a hacer como propietario de una pequeña empresa? No siempre es posible pagarle más al empleado porque su presupuesto no lo permite, y no siempre es aconsejable dejarlo ir, especialmente si su empleado es un trabajador duro que siempre ha ayudado a su empresa a producir resultados. Este artículo analizará dos cosas que debe hacer con el empleado para que pueda obtener el mejor resultado tanto para su empleado como para la empresa.

# 1: Siéntese con el empleado y cualquier compañero de trabajo que pueda estar involucrado y discuta los problemas

La conversación, no la confrontación, siempre es la clave para garantizar una reunión exitosa entre un empleado y el propietario. Como propietario, debe tener una conversación detallada con el empleado. Debe hablar sobre las experiencias de los empleados con el negocio, lo que les ha gustado y lo que no les ha gustado. En el transcurso de la conversación, debe tener una buena idea de los sentimientos de su trabajador sobre el negocio y el entorno empresarial. Esto le permitirá tomar las medidas necesarias como se explicará en el punto # 2.

# 2: Tomar la acción necesaria para corregir el problema si es posible. Si no es posible, discuta alternativas.

Si el problema se relaciona con otro empleado y cómo chocan sus personalidades, es posible que ambos individuos se encuentren cara a cara ante un mediador para ver si pueden entenderse mejor y encontrar una solución que sea aceptable para ambos. Si el problema es sobre el pago, puede sentarse y hablar sobre la ética de trabajo de la persona, los tipos de resultados que ha producido, así como también hablar sobre las finanzas de la compañía para que pueda decidir si un aumento de sueldo sería para el empleado.

Si no puede corregir el problema, es mejor discutir qué otras opciones de trabajo tiene la persona y dejar que se vayan de una manera que sea amigable para ambas partes. Nunca es aconsejable despedir bruscamente a alguien sin discutir el problema y discutir todas y cada una de las soluciones posibles, porque siempre es importante mantener una buena relación con el individuo mucho después de abandonar la empresa.

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