Cómo las organizaciones pueden mejorar el liderazgo y las habilidades directivas en sus empleados

Un líder y un gerente no son lo mismo, pero muchas cualidades se superponen. Las organizaciones harían bien en impartir habilidades de liderazgo a sus empleados en lugar de solo habilidades de gestión. Por supuesto, uno no necesita ser un gerente para ser un líder, pero es esencial que un gerente sea un líder. Aquí hay algunos consejos sobre cómo las organizaciones pueden mejorar las habilidades de liderazgo en sus empleados:

Haz que prueben una variedad de roles

Si bien los gerentes no ejecutan las tareas, deberían superarlas y son responsables de completarlas. Y son los gerentes los que tendrían que establecer objetivos y elaborar planes sobre cómo ejecutarlos. Si el gerente no tiene una idea de qué tareas están involucradas y cuánto tiempo o esfuerzo dedica a cada una, no podrá realizar un trabajo adecuado. Por lo tanto, es una buena idea que los gerentes o gerentes potenciales prueben una variedad de roles para que puedan planificar mejor. No estamos diciendo que deban dedicar mucho tiempo a hacer esto, al menos deberían tener una idea de lo que implica cada grupo.

No seas feliz con el status quo

Los líderes y gerentes no deben estar contentos con el status quo; siempre deben estar empujando los límites para lograr más y hacer crecer la organización. Las organizaciones deben presionar a sus gerentes para que siempre tomen la iniciativa y sean proactivos en lo que están haciendo. Se debe alentar a los gerentes a pensar originalmente y tomar medidas para convertir sus ideas en resultados rentables para la organización.

Anímalos a tomar riesgos.

Recuerda el dicho del póker, cuando no pones dinero en el bote, puedes ahorrar tu dinero, pero tampoco puedes ganar el juego. De la misma manera, los gerentes que no toman riesgos pueden no perder nada, pero tampoco reciben nada. Se debe alentar a los gerentes a tomar riesgos para que los rendimientos sean grandes. Al mismo tiempo, el fracaso no debe ser mal visto. No todo el mundo puede hacer que todo sea un éxito de forma inmediata: un fracaso, aunque a menudo sea el paso hacia el éxito.

Confianza y delegación

Los gerentes deben recibir los recursos necesarios y ser confiables para completar el trabajo. No es necesario que exista una microgestión o una gestión de manos, ya que los gerentes deben poder realizar el trabajo con los recursos ideales que reciben. Además, se debe alentar a los gerentes a delegar tareas de manera efectiva en sus informes. No tiene sentido que el gerente pierda tiempo en tareas que puede realizar alguien con menos responsabilidades y habilidades.

Desarrollar personas y sucesores.

Esta es una de las cosas más importantes que deben hacer los gerentes y líderes. Deben planear pasar a roles cada vez más responsables, y mientras lo hacen, también deben asegurarse de que su éxito esté sucediendo sin problemas. Deben desarrollar personas que puedan hacerse cargo de ellos, y asegurarse de que estas personas tengan todas las habilidades necesarias y los medios para controlarlos sin problemas.

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