Cómo crear un programa de retención, reconocimiento y recompensa para empleados (2018)

Tabla de contenidos

LA INDUSTRIA

1. Incentivos de la industria de $ 46 mil millones y otras recompensas en efectivo que se han duplicado en los últimos 10 años. Organización estadounidense gastó más de $ 77 mil millones al año en ellos.

COSTO IMPONENTE

2. Los activos intangibles de la compañía son conocimiento, reputación y talento humano.

3. El costo para reemplazar a los empleados es alto y la tasa de rotación ha aumentado. Sin mencionar que el tiempo para contratar debido a la guerra de talentos tiene un gran impacto en la contratación.

4. La satisfacción laboral medida entre 1987 y 2020 es del 61%, lo que significa que nos estamos acercando a la mitad de los empleados que no están contentos en el trabajo.

“La retención promedio en la actualidad, donde los empleados gastan es de alrededor de 2 años y 2 meses en una empresa”

Cuidado con la brecha generacional

5. Cómo hacer que los Millennials participen efectivamente en el trabajo es una pregunta importante que muchos CEOs y líderes empresariales tienen.

  • Tradicionalistas o Generación silenciosa: Nacidos en 1945 y antes.
  • Baby Boomers: Nacidos en 1946 a 1964
  • Generación X: Nació de 1965 a 1976.
  • Millennials o Gen Y: Nació de 1977 a 1995
  • Gen Z, iGen o Centennials: Nacidos en 1996 y posteriores

Arquetas de empleados

6. 4 Human Drivers o arquetipos en cualquier organización.

  • The Hoarder: Recopila recursos y generalmente tiene la mayoría de los incentivos.
  • El socialista: construye y fomenta las relaciones.
  • El Contendiente: Motivado a defender lo que es de ellos.
  • El Buscador: deseo de contribuir a algo más grande de manera creativa.

RETENCION DE EMPLEADOS DE RETENCION

7. Retroalimentación Repita el ciclo para escuchar , capture los datos de la encuesta para obtener ideas y tendencias inolvidables y tome medidas basadas en datos y tutoría habilitada.

8. Los componentes de la encuesta deben incluir preguntas que se ajusten a los siguientes parámetros: empoderamiento, gestión, innovación, recompensa, colaboración, comunicación, propósito, liderazgo, cultura y experiencia de incorporación.

“La encuesta de Gallup encontró que el 51% de la fuerza laboral no está comprometida. Además, el 51% de los trabajadores está buscando dejar sus empleos actuales”.

9. Sistema de puntos de recompensa basado en los objetivos de la empresa y la propuesta de valor de los empleados para la innovación, las patentes, las ideas para mejoras o la entrega exitosa de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.

10. Una Plataforma Tecnológica para ayudarlo a gamificar, administrar los Programas de Embarque, Recompensas, Incentivos y Lealtad a la perfección y fomentar la colaboración en la comunidad.

11. Métricas clave para medir:

  • Referencia de talento superior
  • Rotación de empleados
  • Retencion
  • Absentismo
  • Tiempo para llenar posiciones abiertas
  • Costo de alquiler

12. El equipo directivo superior y el departamento de recursos humanos deben estar en la misma página con una comprensión clara de las métricas clave que cierran la brecha entre la gestión del talento y la estrategia empresarial al contextualizar la recompensa laboral de los empleados en torno a la visión y los objetivos de la empresa.

ES ESTE TODO LO QUE SÉ?

Solo he arañado la superficie de lo que se necesita para hacer un ecosistema exitoso dentro de una organización, buscando continuamente una excelente metodología, sistemas, herramientas y plataforma que agregue una propuesta estratégica de alto valor en el mercado.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here