Cómo construir una marca convincente

Tener una marca de empleador convincente ayuda a las empresas a atraer y retener el mejor talento del mercado. Una marca de empleador exitosa retrata a su organización como un buen empleador y un excelente lugar para trabajar y, por lo tanto, ayuda con la contratación, la retención del personal y la percepción general del mercado de su empresa.

Al desarrollar la marca de su empleador, es esencial que se haga algunas preguntas desde el principio.

Por ejemplo:

• ¿Cuáles son las cualidades atractivas y atractivas para los empleados actuales y potenciales?
• ¿Cuáles son los roles más importantes dentro de su negocio y qué necesita para atraer y retener al mejor talento en estas áreas?
• ¿Cuáles son algunos de los atributos y características de sus mejores empleados? ¿Qué buscas en futuros empleados?
• ¿Cómo perciben su negocio los empleados que trabajan actualmente en su empresa? ¿Cómo afecta esto su capacidad para atraer al mejor talento?

Una vez que comprenda estas áreas, puede describir qué le gustaría que fuera la marca de su empleador y qué debe hacer allí.

Para que una marca de empleador tenga éxito, no se puede forzar a los empleados. Debe ser un verdadero reflejo de cómo su empresa trata a su personal. Debe estar arraigado en la cultura de la organización y tener un equipo de gestión que lidere con el ejemplo.

Su empleador y su marca externa deben estar unidos para presentar su organización con éxito. Si la forma en que su empresa se presenta al mundo exterior es diferente a la forma en que sus empleados ven a su empresa, su marca tendrá un mensaje confuso. Sus empleados pueden ser las porristas más grandes de su empresa o los mayores críticos.

Por lo tanto, es de suma importancia que sus empleados demuestren los comportamientos, valores y cultura deseados por la empresa. Para lograr esto, debe invertir en sus empleados actuales. No tiene sentido tratar de promover una cultura de ambición y desarrollo profesional si en realidad brindará oportunidades limitadas de capacitación y crecimiento. Tener una marca de empleador fuerte no es solo atraer nuevos talentos, sino que también proporciona una razón poderosa para que sus empleados actuales permanezcan en su organización. Con un amplio conocimiento y conjuntos de habilidades desarrolladas, los empleados existentes son un activo para cualquier organización y, por lo tanto, vale la pena invertir tiempo en construir relaciones más sólidas con ellos.

El proceso de entrevista es una oportunidad perfecta para reforzar la marca de su empleador. Asegúrese de que sus entrevistadores practiquen los valores de su marca. Un entrevistador negativo o mal preparado da la impresión equivocada de la organización y también puede determinar si el entrevistado elige aceptar una oferta de trabajo o no. También podrían tener un impacto negativo en su atractivo para otros empleados potenciales.

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