Cómo construir una fuerza laboral feliz

Un estudio reciente de Dale Carnegie Training muestra que casi las tres cuartas partes de los empleados están descontentos e insatisfechos en el lugar de trabajo, lo que le cuesta más de lo que cree. Si sus empleados no están contentos, entonces su productividad es baja, la moral es baja y esencialmente su negocio sufre.

Entonces, ¿qué pueden hacer los dueños de negocios para motivar a sus empleados?

Aquí hay 5 pasos para construir una fuerza laboral más feliz;

1) Copie la competencia

Esté atento a lo que otras compañías están haciendo e intente igualar sus ventajas. Una de las compañías para las que solía trabajar era un fabricante de refrescos, así que todos los días tenía que tomar tanto refresco como quisiera. Incluso tuve la oportunidad de llevarme cajas a casa cuando produjimos en exceso.

Muchas compañías hoy en día ofrecen todo lo que necesita bajo un mismo techo, como un gimnasio, sauna y limpieza en seco. Es suficiente para ayudar a los empleados a librarse de sus mentes. Algunas otras grandes ventajas incluyen vestimenta informal, tener una mesa de billar e incluso ofrecer viernes flexibles.

2) Asegúrese de que aman a su empresa

Uno de los mayores errores que cometen los empleadores es la contratación de miembros del personal que no apoyan la misión y los valores de la empresa. . Muchas personas son contratadas únicamente por sus habilidades y credenciales y, aunque son muy poco importantes, tener un verdadero sentido de pasión por la empresa y lo que representa es todo lo que se necesita para que una empresa vaya un paso más allá. Este es el tipo de empleados que irán más allá para ti y no pondrán demasiado énfasis en los beneficios que ofreces.

3) Valórelos

Si desea que sus empleados le sean leales, hágales saber que son valorados. A todos les gusta sentirse especiales, desde su cónyuge hasta sus hijos, hasta su mascota … e incluso hasta su empleado. El aprecio es una necesidad humana fundamental. Las personas quieren sentirse respetadas y valoradas por su contribución, por lo que darles el reconocimiento que merecen creará un empleado sobresaliente y, por lo tanto, su productividad aumenta.

4) Déles espacio para avanzar

Asegúrese de que haya espacio para crecer en la empresa. Así como quiere que su empresa crezca, sus empleados también quieren crecer. Los seres humanos necesitan crecer, de lo contrario nos estancaremos. Y dado que pasamos la mayor parte de nuestras vidas en el trabajo, este tiende a ser el área que más crecimiento necesitamos. Promociones, cambios de título e incluso puestos de lado son una buena manera de mantener contenta a su fuerza laboral.

5) No bajo ninguna circunstancia Micromanage

La mala gestión puede arruinar incluso al personal más apasionado, trabajador y bien remunerado que tenga. No permita que las malas habilidades de gestión y liderazgo arruinen el impulso de su fuerza laboral. La microgestión y la crítica son los peores rasgos que puede tener un gerente. Empuja a tus buenos empleados y deja al resto sintiéndose desmotivado e infeliz.

Una vez tuve un jefe que era bien conocido por esto y a menudo me dejaba sentir que no tenía la confianza suficiente para hacer el trabajo por mi cuenta, lo que me llevó a adivinar todo lo que hice. Como resultado, mis niveles de productividad disminuyeron porque estaba más tenso y estresado de lo habitual. Hablar con sus empleados puede ayudar enormemente como lo hizo conmigo, elaborar una estrategia de comunicación y confiar en ellos lo suficiente como para hacer el trabajo que se les paga.

En general, asegúrese de comunicarse bien con su personal. Llegue al fondo de sus problemas antes de perder un empleado valioso.

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