Colaboración empresarial: aumente la delegación efectiva para obtener el máximo rendimiento

Se ha escrito una cantidad significativa de información sobre los equipos y una serie de temas relacionados con el trabajo en equipo y la cooperación para la ejecución efectiva de la delegación y la asignación. Este proceso y estas habilidades de gestión se han convertido en noticia de primera plana últimamente. Las empresas de más rápido crecimiento, aquellas que se adaptan a los requisitos de desempeño de un entorno económico difícil, están evolucionando hacia estructuras de organización más horizontales. Hay muchos resultados importantes de productividad. La creación de equipos de alta productividad dependerá de ello.

¿Por qué una “organización horizontal” y dónde encaja la colaboración en esta dinámica?

Las organizaciones horizontales desglosan la jerarquía de silos normal, la estructura tradicional de la empresa. Esto permite una cooperación cross-LOB y cross-function mucho más eficiente y efectiva. Las personas trabajan juntas. Cooperan y comparten recursos. Son más eficientes porque pierden poco tiempo pasando los viejos silos. Esto permite a las empresas ejecutar más rápido y mover ideas y productos al mercado más rápido. Se convierte en una ventaja competitiva.

El requisito clave para adaptar la estructura más horizontal es avanzar hacia la Colaboración. Hay habilidades y rasgos clave específicos que apoyan una cultura de colaboración. Entre ellos;

  • El trabajo en equipo es el enfoque y las personas que son expertas en el trabajo en equipo son valoradas.
  • Enfatizar & quot; unidad de equipo & quot; donde la cooperación es el rey
  • Fomentar el diálogo abierto y alentar el intercambio de ideas. Esto incluso puede incluir el apoyo a las diferencias constructivas de opinión siempre que el objetivo sea un resultado unificado.
  • Los gerentes establecen objetivos claros y definen la responsabilidad individual y de equipo. No dejan confusión de roles.
  • Se fomenta una mentalidad de cooperación abierta total entre líneas de negocio. & quot; Ayuda a otros con sus tareas de todos modos, puedes '' Es la palabra reloj.
  • Dondequiera que el éxito del equipo y la cooperación interfuncional resulten en éxito, los gerentes reconocen, premian y alientan este resultado.

En un mundo de negocios donde el rendimiento, los resultados y el éxito son lo más importante, un modelo de colaboración es mucho más eficiente. Hay recursos valiosos integrados en todas las empresas. Alguien puede ser un “especialista en gestión de suministros” en una unidad de negocio pero tiene habilidades e ideas que pueden estar fuera de la “caja de trabajo” eso podría ayudar a otra unidad de negocios con su asignación. Las personas que colaboran ayudan a eliminar obstáculos y ayudan a avanzar los pasos del proyecto. Aquellos que asisten pueden deshacerse de la burocracia. Esta combinación de habilidades, habilidades y compartir crea eficiencia y mejora lo que yo llamo la Velocidad de Ejecución.

Si gestiona una empresa o unidad de negocio, el requisito para el éxito en este momento significa ir horizontal & amp; Colaborativo El mercado se mueve rápido. Las empresas que desean crecer y adaptarse a los cambios del mercado necesitan una estrategia de alto rendimiento. La dirección es “gestión colaborativa” estructuras ¡Don & # 39; no pierdas el tren porque ya está saliendo de la estación!

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