El rol de liderazgo, en cualquier nivel de la organización, requiere un grado de autoconciencia que puede no estar siempre presente en la población en general. Generalmente aceptamos que aquellos a quienes se les otorga la posición de liderazgo y buscan conscientemente mantener esa posición pasan tiempo pensando en lo que están haciendo en lugar de dejar las cosas al azar. Eso significa una consideración consciente de sí mismos, el papel que juegan, lo que están tratando de lograr y con quién están tratando de lograrlo. También requiere pensar en cómo transmitir el mensaje y “comprar”. por posibles seguidores, patrocinadores y seguidores.

La autoconciencia y la atención plena requieren reflexión y reconocimiento de los temas clave que rodean el trabajo de liderazgo. Para cualquier líder corporativo hay cinco preguntas fundamentales que él o ella deberían pasar tiempo considerando, analizando y evaluando las respuestas o respuestas, con o sin un entrenador: –

¿Qué representas? Para? – Si alguien debe seguirte, debe entender qué es lo que valoras, en qué crees, qué te impulsa. Sin esta claridad, es difícil distinguirlo de cualquier otra persona. El liderazgo es distintivo: es un '' destacarse '' papel. En las elecciones se habla mucho de lo que los políticos dicen defender. Solo el tiempo muestra si esto es solo hablar o valores reales en acción.

¿Por qué deberían seguirte? – Sin seguidores no eres el líder. Nada más define si estás liderando o no. Ningún seguidor equivale a ningún rol de liderazgo. La pregunta, entonces, no es en qué eres tan bueno, sino qué es lo que ven que tienes para ofrecer. ¿Qué les sirve para elegir seguir tu ejemplo?

¿Qué será diferente? – El cambio es el propósito central del liderazgo. Los líderes trabajan para hacer las cosas diferentes. ¿Qué es lo que desea cambiar y qué estará en su lugar cuando haya terminado? Sin claridad sobre el resultado final, su tarea está desenfocada. Cuanto más tangible sea el sueño, más personas podrán entender lo que están comprando.

¿Quién está de tu lado? – Las complejidades y las diversas dimensiones de la vida organizacional significan que, para hacer las cosas, necesitas contar con el apoyo de otros. Pueden estar en otras funciones, departamentos, divisiones u organizaciones. Pueden ser pares, superiores o clientes. Es posible que lo conozcan bien o que nunca lo hayan conocido, pero su red debe ampliarse para incluirlos.

¿Quién escucha cuando hablas? – Sin un mensaje claro, estructurado para que las personas puedan entender, participar y “comprar”, el líder potencial es que Voz llorando en el desierto. Las habilidades retóricas y retóricas se están convirtiendo rápidamente en un arte olvidado, pero los líderes más inteligentes saben que deben usar palabras, emociones y estructuras para transmitir el mensaje.

El aprendizaje continuo es una de las claves para la supervivencia corporativa de organizaciones, equipos e individuos. Las cinco preguntas fundamentales del liderazgo proporcionan una estructura para que los líderes reflexionen, revisen y repensen periódicamente su papel.

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