Carrera Fundacional y Mentoría en Gestión de la Vida Corporativa

En la Mentoría para la gestión de la vida profesional y corporativa, nos referimos a la necesidad de dominar las siguientes fases genéricas: educación para el desarrollo profesional → ingresar primer empleo → técnico → administrador → funcional → supervisión → gestión → liderazgo → ejecutivo → dirección → consejo → jubilación → Post funciones de jubilación. También reconocemos que el camino de la vida profesional y corporativa no es una línea recta. En nuestra orientación, deberíamos ver nuestro progreso profesional siguiendo un patrón como el anterior. Cuando hay desvío, debemos ser conscientes de ello y, en la medida de lo posible, influir en la nueva dirección. Eso nos confirmará que estamos alertas y dirigiendo nuestra carrera y la evolución de la vida corporativa. Cometeremos errores pero serán manejables.

Todos comenzamos en algún lugar de nuestros viajes profesionales, ya sea como administradores o como personal técnico. Esa es la base que es altamente recomendable. Es durante estos años de fundación que nos descubrimos en el mundo corporativo.

En la mayoría de los casos somos ingenuos e impacientes. Se espera porque no tenemos experiencia y solo queremos analizar las fases de nuestras carreras. Pronto nos sentimos humildes y aprendemos a ser abiertos acerca de nuestros practicantes. Si lo hacemos bien como administradores y trabajadores técnicos, realizaremos fácilmente la transición a áreas de especialización. También estamos preparados para convertirnos en actores productivos funcionales en nuestras diversas industrias.

Todos debemos tener nuestros fundamentos adecuados para las posibles trayectorias profesionales en el futuro. Nos equivocamos de esta base, sufrimos las consecuencias más adelante en nuestras carreras. Estas etapas son la base para los roles de supervisión, administración y liderazgo en el futuro. Esto está por encima de nuestros programas de desarrollo académico y corporativo.

Muchas personas pueden confesar que su gran desempeño durante los años administrativos, técnicos y funcionales de su fundación allanaron su transición a los roles de supervisión, administración y liderazgo. La razón es obvia; Todos tenemos que ganarnos la confianza de nuestros superiores mediante el trabajo arduo y el gran rendimiento en nuestros primeros trabajos. Son el núcleo de cualquier negocio y, antes, son altamente visibles para los líderes. Muchas empresas compiten a este nivel en sus sectores.

Más del 50% del plan de estudios de las academias voluntarias y corporativas se encuentra en los niveles administrativo, técnico, de especialización y funcional. Estas son las áreas que pueden verificarse con la inversión en desarrollo que realiza el negocio. El capital intelectual de las empresas se encuentra en estos niveles de la base de conocimientos de la empresa. La alta gerencia y el liderazgo son recompensados ​​por lo bien que cuidan al talento de la compañía en estos niveles. El futuro de la empresa está garantizado por los mejores talentos en estos niveles. Esto es lo que sostiene algunas de las mejores economías del mundo. Esto no sugiere que los niveles de supervisión, administración y liderazgo no sean importantes. Son. Sin embargo, la masa crítica se encuentra en los niveles administrativo, técnico, de especialización y funcional. Si las cosas van mal aquí el impacto será enorme.

De aquí en adelante, el desarrollo en el futuro es más una asociación entre los candidatos y la gerencia. En la mayoría de los casos, esto se hace junto con las escuelas de negocios y las academias corporativas internas.

¿Por qué necesitamos mentores entonces? Cada uno de estos cuidadores tiene su propia dinámica, teniendo en cuenta que desempeñan un papel fundamental en la empresa. Son exigentes con las personas, requieren una mentalidad, disciplina, comportamientos y personajes diferentes. Cada empleado debe entender su espacio en la empresa y actuar en consecuencia. Los mentores están ahí para recordarnos que este es un camino de crecimiento normal que otras personas antes que ellos también han atravesado. Cada una de estas carreras lleva a algún lugar. Postula eso y anticipa el destino. Cumpla con este último y asegúrese de tener éxito en el siguiente nivel, lo que probablemente sea un desafío mayor que el actual. Cuanto más alto vaya, menos dependerá de su experiencia administrativa, técnica, especializada y funcional.

Lo más probable es que el mentor le aconseje que conserve su cartera de pruebas, escriba mucho sobre sus millas, etc. Sin duda, experimentará una dificultad a medida que avance hacia los niveles de gestión y liderazgo.

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