Aplicación efectiva de la integración del conocimiento en el trabajo

La integración del conocimiento es la forma en que incorporamos nueva información en un cuerpo de conocimiento existente con un enfoque multifacético. Se trata de involucrar cómo interactúan la nueva información y el conocimiento existente. Es la forma en que el conocimiento existente debe modificarse para adaptarse a la nueva información y cómo la nueva información debe modificarse a la luz del conocimiento existente.

La integración del conocimiento nos permite diversificar nuestros intereses en lugar de especializarnos. Es más sobre temas que nos interesan y nos desafían más. Así es como integramos todos nuestros intereses, en lugar de limitarlos. Es nuestra capacidad de usar información y conceptos de estudios en múltiples disciplinas en nuestras vidas intelectual, profesional y comunitaria.

En el trabajo, se trata de crear más valor para el cliente a través de una mayor integración del conocimiento, ya que los empleados obtienen un conocimiento diferente dependiendo de con qué cliente interactúan. Es importante utilizar el conocimiento de una gran cantidad de empleados con diferentes roles.

La integración efectiva del conocimiento debe propagarse y entenderse en toda la organización. El conocimiento necesita ser integrado. La integración es el conocimiento tácito que reside dentro de un empleado y se codifica en una forma explícita que puede ser explotada por más empleados. Primero está la comunicación mediante el intercambio de conocimiento tácito. Luego, implica documentar el conocimiento y combinar el conocimiento que reside en la organización en un sistema de conocimiento común. Finalmente, implica distribuir el conocimiento para que reciba amplia atención dentro de la organización.

Sin embargo, hay varios canales que facilitan la integración del conocimiento, y la mayoría de las veces, la presencia de varios mecanismos al mismo tiempo tuvo un mejor efecto. En primer lugar, ¿por qué los clientes compran un producto? Por lo general, tienen la necesidad de esperar que el producto falle y muestra el producto que ofrece el mayor valor percibido para el cliente. El valor percibido por el cliente se basa en la evaluación de las diferencias entre los beneficios del producto y el costo del producto, que luego se compara con los productos de la competencia.

Dado que es muy importante conocer a los clientes y sus necesidades, se debe obtener información y conocimiento sobre el cliente. Se enfatiza que el conocimiento hace importantes contribuciones a la ventaja competitiva de una organización y debe verse como un recurso importante para entender mejor el mercado y permitir que las organizaciones operen e innoven mejor que sus competidores.

Aquí, el conocimiento compartido es uno de los recursos valiosos y críticos que se deben desarrollar para tener una ventaja competitiva. La necesidad de integración del conocimiento cierra las relaciones cercanas a través del lenguaje y el pensamiento para integrar y coordinar sus conocimientos. Por lo tanto, a través de la interacción con otros, el conocimiento especializado de cada miembro se divulga, se comparte y se legitima para formar parte del proceso de desarrollo del producto.

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