¿Está pensando en comenzar un nuevo negocio o ya lo ha hecho y se sorprende de las preguntas críticas sobre la competencia? América es una nación de empresarios, y las pequeñas empresas son los principales proveedores u oportunidades de trabajo para las personas. Necesitamos grandes empresarios para seguir impulsando la economía hacia adelante.

Si está buscando crear una empresa nueva, no puede tener éxito sin entender lo que hay y cómo se ve la competencia; De repente, a veces los empresarios no saben cómo abordar esta tarea. La forma de hacerlo es identificar las preguntas correctas para hacer.

  1. ¿Quién es tu competencia?

La primera pregunta que quieres hacer es quiénes son tus competidores. Puede que estés en una nueva industria, pero es probable que no lo estés. Lo primero que debe averiguar es quién es su competencia y lo que ofrecen con respecto a los productos y servicios. También querrás saber cómo se posicionan en el mercado. Si fuera su cliente, ¿qué destacaría para usted sobre sus competidores, sus productos o servicios?

  1. EMPOLLÓN

Una vez que tenga claro a sus competidores, haga un análisis FODA. Enumere todas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que su empresa puede enfrentar en el mercado. Sea lo más objetivo posible y, si es posible, acuda a asesores de confianza que puedan proporcionarle información de terceros. Desea comprender lo que otros fuera de usted y su equipo piensan acerca de su empresa y sus ofertas.

  1. Diferenciación

Piense en sus productos y servicios en el contexto de las ofertas de sus competidores. Considere cada uno de sus productos o servicios, incluso los que no pretende proporcionar en su empresa y entienda qué hace que sus productos sean mejores. Si resulta que sus competidores están haciendo algo mejor que usted, o planean hacerlo, entonces piense detenidamente en cómo puede mejorar sus ofertas para el mercado. Piense en ideas y pruébelas, cada vez que tenga la oportunidad, en el mercado para que pueda estar al menos un paso por delante de la competencia.

  1. Relaciones con los clientes

Sinceramente, una de las razones por las que mis empresas han tenido un éxito inmenso es porque damos prioridad a las relaciones y el servicio al cliente excepcional. Para mi equipo, siempre se trata de construir relaciones, incluso con nuestros clientes más difíciles. Entonces, al evaluar su empresa, piense en lo que sus competidores pueden hacer mejor para sus clientes, ya que esta será una oportunidad para que usted se los ofrezca. Sea muy atento cuando piense en cómo puede desarrollar un programa de relaciones con el cliente que ahuyentará a la competencia.

  1. Precio

Cuando lleva sus productos o servicios al mercado, debe comprender cómo se comparan sus ofertas con las de sus competidores. Si puede ofrecer un producto a un precio más bajo, ¿sigue siendo algo de alta calidad? Sin embargo, si sus precios serán más altos que los de sus competidores, ¿qué ofrecerá que siempre alentará a los clientes a querer pagar un precio más alto por lo que tiene en el mercado? Cuando llegue al punto de determinar el precio, es esencial haber realizado los pasos precedentes porque le ayudará a identificar el precio correcto para su producto o servicio y también respaldará sus razones para ello.

Una vez que haya pasado por esas cinco preguntas, tendrá una mejor idea no solo de sus competidores, sino de una información vital que lo ayudará a posicionarse en el mercado.

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