5 métricas a utilizar para ver cómo se mide su contratación

Para muchas empresas, el elemento vital de la organización es su capacidad para encontrar y contratar personas con talento. Sin embargo, la competencia para encontrar y contratar nuevos talentos puede dejar a algunas empresas en el polvo, mientras que otras van por delante. Para mantenerse al día con los métodos de reclutamiento y contratación de mejores prácticas, las compañías y los reclutadores necesitan utilizar los últimos avances tecnológicos y las plataformas más probadas para encontrar y cultivar talento. Una de esas tecnologías es el Sistema de seguimiento de solicitantes, que es parte integral para determinar el verdadero éxito de sus prácticas de contratación. A continuación se presentan cinco métricas que se pueden usar junto con un Sistema de seguimiento de solicitantes para ver cómo se mide su contratación.

    Talento de alto potencial

    • Medir el talento de alto potencial es sinónimo de identificar qué empleados tienen el potencial y la aspiración de ser líderes exitosos dentro de su empresa. Una vez que haya determinado qué empleados cumplen con sus calificaciones, es importante determinar cómo desarrollar mejor su talento.

    Reacciones del candidato

    • Las reacciones de los candidatos deben medirse durante y después del proceso de contratación. Un informe reciente de la CEB encontró que el 20 por ciento de los candidatos que tienen una experiencia negativa durante un proceso de contratación recurrirán a las redes sociales para desahogarse de sus frustraciones. El uso de encuestas para medir qué tácticas de contratación funcionaron y qué preguntas provocaron reacciones negativas, lo ayudará a comprender mejor cómo atraer a los candidatos correctos a su organización.

    Compromiso y retención de empleados

    • Para mantener un alto porcentaje de retención, los empleados deben participar en su trabajo. Los grupos focales, las encuestas y las consultas individuales con los empleados pueden ayudarlo a determinar si sus empleados tienen un alto nivel de compromiso.

    Contratación externa vs. interna

    • Saber dónde buscar talento es un factor clave para medir el éxito de sus prácticas de contratación. Dos de los factores más importantes a considerar son: la tasa de éxito de las contrataciones externas frente a las internas, y el éxito de la contratación frente a las promociones internas. Según un estudio de CEB, solo el 30 por ciento de las organizaciones tienen un proceso formal de desarrollo de liderazgo. La falta de programas de liderazgo puede afectar negativamente a las promociones internas, lo que puede llevar a una falta de compromiso de los empleados, a menores índices de retención y a la confianza en las prácticas de contratación externa.

    Tasa de rotación de alto rendimiento

    • Una alta tasa de rotación para los mejores empleados de una empresa es mala para los negocios. Si una organización pierde constantemente su mejor talento, entonces es probable que se deban realizar cambios en la política de contratación y de la empresa. Hacer las siguientes preguntas puede ayudarlo a determinar si simplemente está contratando al tipo de persona equivocado o si hay algo que no está de acuerdo con la política actual de su compañía. Por ejemplo: lo que motiva a los mejores talentos a irse; ¿Cuánto tiempo permanece el talento superior en su organización? ¿Tienes un programa de liderazgo? ¿Hay oportunidades para avanzar ?

Medir las métricas de talento, utilizar las últimas tecnologías y plataformas de reclutamiento y analizar los datos de contratación puede ayudar a su organización a lograr el éxito en la contratación. Tomar decisiones informadas sobre la adquisición de talentos puede llevar a niveles mejorados de participación y retención de los empleados, que se pueden utilizar para mejorar los procesos de gestión del desempeño de su empresa y conducir a futuros éxitos.

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