La gestión de inventario consiste en supervisar el flujo de productos dentro y fuera de su empresa u organización. Es un proceso muy importante y debe manejarse con la mayor seriedad, si tiene un negocio basado en el inventario porque desea saber qué sucede y las tendencias para guiarlo a través de sus operaciones. Sin la estrategia de administración correcta, puede ser un dolor de cabeza supervisar el flujo. Se vuelve aún más difícil rastrear pedidos y puede hacer que pierda clientes leales potenciales.

1. Obtener asistencia

Una de las formas más efectivas que puede utilizar para facilitar la gestión de inventario para su empresa es obtener asistencia del proveedor. El inventario gestionado por el proveedor le facilita el acceso a los datos importantes del inventario del distribuidor. Su proveedor puede generar las órdenes de compra de acuerdo con las necesidades del distribuidor y luego controlar cualquier error en las órdenes de compra y el tiempo. La otra forma de obtener la asistencia que necesita para administrar su inventario sería obtener personal de control de inventario dentro de su empresa. El especialista debe estar dedicado al inventario y le brindará un tiempo fácil para administrar toda su mercancía, ya sea donde se encuentre a mano o en tránsito. El personal también puede gestionar devoluciones, validar toda la mercancía recibida, realizar ajustes e incluso implementar estrategias de informes para el inventario.

Monitorea tus niveles de inventario

Lo más importante que debe recordar es que los altos niveles de inventario pueden aumentar sus gastos y también aumentar los costos generales. La mejor manera de administrar los niveles es asegurarse de estar familiarizado con las demandas comerciales. Es de gran ayuda hacer un seguimiento de lo que vende y limitar el inventario estacional. Descubra cuáles son sus productos más vendidos, qué clientes compran más, qué meses son más lentos que los demás y el número de clientes que repiten. Si mide todas estas métricas clave, será fácil administrar sus niveles y aumentar las ventas y obtener un valor confiable para el cliente. El tiempo de entrega y la entrega al cliente son algunas de las otras áreas de inventario que debe tener en cuenta.

3. Realizar auditorias.

Para empezar, puede probar y realizar auditorías diarias de la orden existente y las nuevas órdenes. Se debe inspeccionar cuidadosamente un gran número de pedidos para que se entreguen a tiempo. Recuerde que cuanto más puntual sea con sus entregas, mejor será la experiencia del cliente y mayores serán las posibilidades de obtener clientes devueltos. Además de las auditorías diarias, se deben realizar auditorías mensuales del inventario. Es muy posible que el inventario se deseche, se dañe, se robe o incluso se extravíe, y las auditorías mensuales contribuirán en gran medida a evitar tales obstáculos en su negocio. La auditoría puede ser tan simple como imprimir una hoja que contenga nombres de productos, número de SKU y número de inventario registrado en sus libros. Debe dejar un espacio en blanco al lado de los productos para que pueda escribir el recuento del número de inventario para que pueda hacer coincidir la entrada de su sistema con lo que tiene en stock.

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