10 consejos de gestión del tiempo para pequeñas empresas

“De la misma manera que una empresa bien administrada sigue un presupuesto para gastar dinero, una persona de negocios efectiva también debe seguir un presupuesto (u horario) en el tiempo de gasto”.

Siendo dueño de un negocio, desearía tener más horas en mi día. Pero el tiempo siempre se me escapa, ya sabes cómo va. Venga a la oficina alrededor de las 9 en punto y revise su correo electrónico, correo de voz, comience a revisar su planificador para ver qué debe lograrse hoy y BOOM antes de darse cuenta, eso s tiempo para almorzar. He encontrado estos 10 consejos para devolver el tiempo a mi día y espero que también funcionen para usted.

1. Reconoce que puedes hacerlo todo
Solo nos dan 24 horas en un día. El tiempo no cambia 39; t. Tenga en cuenta que solo podemos administrarnos a nosotros mismos y lo que hacemos con ese tiempo.

2. Calcula tus pérdidas de tiempo
Todos somos víctimas de las pérdidas de tiempo. ¿Pasas demasiado tiempo navegando por la red, leyendo correos electrónicos y haciendo llamadas? Al realizar un seguimiento de estos, puede obtener una imagen de lo que REALMENTE hace durante su día.

3. Establezca límites de tiempo para todas las tareas
Una vez que haya descubierto cuáles son sus pérdidas de tiempo, establezca un límite para completarlas y cumplirlo.

4. Desarrolle rutinas y manténgalas
Será mucho más productivo si puede seguir estas rutinas tanto como sea posible.

5. Aprenda a delegar
La delegación es difícil para la mayoría de los dueños de negocios, pero esta habilidad es crítica para que las empresas tengan éxito. Tienes que hacer de esto una prioridad si vas a hacer lo que quieres hacer y mantenerte cuerdo y feliz.

6. Aproveche el “tiempo de inactividad”
Permítete un poco de “tiempo de inactividad” entre períodos ocupados para revisar su planificador y reevaluar su prioridad.

7. Manténgase organizado
Tómese el tiempo al final de cada día para organizar su escritorio, bandeja de entrada y correos electrónicos. Al hacerlo, cuando llegue por la mañana, su escritorio estará limpio. Sabrá qué tareas deben completarse primero y a qué correos electrónicos responder.

8. Use la regla 80 / 20
La 80 / 20 la regla es 80% de su éxito proviene de 20% de sus esfuerzos. Entonces, como propietario de una pequeña empresa, querrá averiguar dónde está SU% más rentable 20 y pasar la mayor parte de su tiempo allí.

9. Mantenga su tareas pendientes lista corta
No tenga más de ocho elementos en su lista. Recuerde que este es un “diario” lista de tareas pendientes, a medida que completa las tareas, márquelas y tendrá una sensación de logro.

10. ¿Has contratado un asistente virtual?
Mi consejo número uno para los propietarios de pequeñas empresas es asociarse con un Asistente Virtual. Hay una serie de tareas administrativas que un VA puede encargarse de usted de manera continua para que usted, el propietario del negocio, pueda pasar más tiempo con los clientes.

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